[경영학]목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과(MBO의 적용사례 포함)

소개글

목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과(MBO의 적용사례 포함)에 대해 서술한 레포트입니다. 적용사례 3가지가 자세하게 나와있고 직접 작성하였으며 A+받았습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 역사적 배경
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본과정
2. 목표관리(MBO)의 효과
1)목표관리(MBO)의 장점
2) 목표관리(MBO)의 단점
3 목표관리 적용사례
1) 현대전자(現 하이닉스반도체)의 목표관리제도
2) 동양제과의 업적평가제도
3) 도시바의 인재중심제도
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업경영과 관련된 글에서 흔히 보는 용어 중 하나가 <전략이나 목표>이다. 이것은 오늘날 조직의 목표달성이 그 어느 때보다 현대의 기업경영에 있어서 필수적인 요소로 작용하고 있다는 점을 시사한다. 따라서 전략과제들을 설정해서 <비전과 목표>를 정하고, 조직구성원이 한 방향으로 향할 수 있도록 해주는 관리전술로 목표에 의한 관리(MBO)가 중요하며 조직 내 일과 사람들을 관리해야 하는 관리자-간부들은 <목표관리>에 대한 명확한 개념의 이해와 MBO의 체계적인 접근방법을 터득해야 한다.
대개의 경우 논자의 수만큼이나 다양한 정의를 가지고 있는 여타의 경영학 관련 개념과 마찬가지로 MBO에 대해서도, 1954년 Peter Drucker에 의해 최초로 소개된 이후부터 줄곧, 통일된 정의를 정립하려는 노력이 이어져 왔다. 여기서는 먼저, MBO의 의의와 역사적 배경, 그리고 특성과 효과를 알아보고, 여러 유사개념들과 비교해보며 실제로 MBO를 도입한 사례를 몇 가지 제시한 후 결론을 맺도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1.목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리(MBO)의 의의
목표관리(목표설정에 의한 관리:MBO, management by objective)는 1954년 드러커(Drucker)에 의해 처음 소개되었으며, 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 드러커 이후에도 맥그리거(McGregor), 가렛(Garrett)과 워커(Walker), 오디언(Odiorne), 잭슨(Jackson)과 매티스(Mathis) 등 여러 학자들에 의해 널리 보급되었다.

참고 자료

없음