JIT에 대하여

소개글

JIT ( Just in time) 에 관한 레포트입니다.

목차

1. JIT의 철학 및 도입배경
2. JIT의 운용방식
3. JIT의 구성내용
4. JIT의 목적
5. JIT의 특징
6. JIT의 효과
7. JIT생산의 한계, 문제점
8 JIT시스템 수행의 성공요인
9. JIT와 MRP의 비교
10. JIT 관련사례
11. 결론

본문내용

2. JIT의 배경
JIT(Just-In-Time) 생산방식은 도요다 자동차에서 개발, 발전된 것으로 일본에서도 1973년 1차 오일 쇼크 이후 많은 기업들이 도입, 대량생산에서 다품종 소량생산으로 변천하면서 기존의 대량생산방식인 Push시스템은 많은 문제점을 갖게 되면서 이러한 것들을 제거한 새로운 생산방식인 JIT가 생성되게 된다.
그리고 JIT는 일본기업의 경영환경에서 비롯되었는데 일본의 국토면적의 협소, 부존자원의 부족, 낭비를 제거하려는 일본의 기업문화, 작업자의 기능이나 능력을 최대한 활용하기 위한 것으로 볼 수 있다.
또, 과다재고의 원인이 있는데 회사가 과다한 재고를 보유하게 되는 경우는 다음 다섯 가지 중의 하나라고 할 수 있다.
첫째, 재고고갈에 대비해 재고를 많이 보유하고 있어야 한다고 믿기 때문이다.
둘째, 생산에 오류가 발생하여 이것이 원재료나 완제품의 적체를 야기했을 때
셋째, 작업장들이 서로 조화를 이루지 못함으로써 다음의 제조단계를 기다리는 공정 중의 재화가 장시간 적체영역을 형성할 때
넷째, 제조부문은 1회 작업량을 크게 하는 것이 작게 하는 것보다 더 경제적이라고 믿고 부품, 소조립품, 완제품의 1회 작업량 규모를 크게 할 수 있다.
마지막으로 작업장이 급하지 않는 부품을 제조하는 데 방향을 맞추었을 가능성이 있다.

JIT의 사용을 통해, 경영자는 이러한 다섯 가지 과다재고보유의 원인을 제거하고 재고가 더 이상 회사영업에서 중요한 요소로 고려되지 않는 상황을 연출할 수 있다. JIT는 처음에는 재고 통제방법으로 인식되었지만, 점차 회사영업활동의 모든 측면에 영향을 주는 보다 넒은 개념으로 확대되었다.

참고 자료

• http://www.seri.org/
• http://www.csa.kr/
• http://blog.naver.com/eodakyu2/90004169694
• http://blog.naver.com/cooldidhd/120013440435
• 현장에서 보는 도요타 생산방식
• JIT를 잡아라
• 오노의 JIT
• 생산관리 - 한경사
• MIT공대 연구 "생산방식의 혁명“