조직이론 -구조조정

소개글

전공인 조직론1 조직이론에서 구조조정에 관한 레포트입니다.
조원들이 각 파트를 나누어조사한것을 정리했습니다.
디테일하게 조사해서 자료나 레포트로 쓰시기에 좋다고 봅니다.

목차

☞서 론
Ⅰ.구조조정의 개념
Ⅱ.구조조정의 필요성과 효과
1. 구조조정의 필요성
2. 구조조정의 효과
☞본 론
Ⅲ.구조조정의 종류
1. 리엔지니어링
2. 리오리엔테이션
3. 리스트럭쳐링
4. 리인벤팅
5. 아웃소싱
6. 벤치마킹
7. 다운사이징
8. 워크아웃
9. 슬림화
10. 전사적 품질경영
11. M&A(Mergers & Acquisitions)
☞결 론

본문내용

Ⅱ.구조조정의 필요성과 효과
1.구조조정의 필요성
(1)환경의 변동 : WTO출범에 따른 국제무역환경의 변화로 바람막이 구실을 해 오던 정부가더 이상 보호할 수 없게 되었고, 이는 국내기업의 구조적인 재구성을 불가피하게 만들었다.
(2)현대사회의 기술적 변화 : 항공 산업 등 최첨단 사업 지향하고 있다.
(3)조직이 양적으로 성장 : 초창기 비공식적, 신축적인 구조에서 성장하면서 공식적 절차를 확립.
(4)리더십 변동 : 새로운 리더에 의해 조직의 재구성.
(5)소비자 욕구 대응 : 소비자의 기호와 욕구가 다양화되고 시장의 수요가 다변화되면서 다품종 소량 생산과 고품질의 제품서비스 생산이 요구됨.
2.구조조정의 효과
기업의 구조조정으로 나타날 수 있는 효과는 기업의 장래성과에 영향을 미칠 수 있으며, 구조조정전략의 효과는 유휴자원의 활성화, 인적자원의 활성화, 조직자원의 활성화, 그리고 유기적 조직의 활성화 등이 있다.
본 론
Ⅲ.구조조정의 종류
1.리엔지니어링
1) 리엔지니어링의 개념
리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도 같은 중요한 성과 척도에서 극적인 개선을 이루기 위해 사업절차를 근본적으로 재고하여 급진적으로 재설계하는 것을 의미한다. 이는 리엔지니어링이 TQM이나 밴치마킹과는 다른 세 개의 독특한 개념적 요소, ‘근본적’, ‘급진적’ 그리고 ‘극적’인 요소를 지니고 있음을 의미한다.
리엔지니어링은 다른 절차상의 기법과 마찬가지로 기능 중심의 전통적 조직의 한계를 극복하고 다양성, 질, 그리고 개인적 선택을 중시하는 소비자 사회에 걸맞은 ‘절차’ 중시의 조직을 만들고자 한다. 조직의 절차는 특정의 산출을 생산하기 위해 고안된 일련의 활동으로서 핵심절차(Core Process)와 지원 절차(Support Process)로 나뉘는데 전자는 조직 외부의 고객인 소비자 시민의 욕구를 충족시키기 위한 활동들이고, 후자는 조직 내부의 고객인 조직구성원들의 욕구에 부응하는 활동들이다. 리엔지니어링은 이 가운데 핵심절차를 중시하는 조직 개혁 기법이다.
2)리엔지니어링의 일반적인 특징
(1)기능이 아닌 고객이나 절차를 중심으로 조직을 형성한다.
(2)연속적 업무절차를 병렬로 진행시킨다. 예를 들면 전자결재와 같이 모든 구성원들이 동시에 같은 정보를 받아볼 수 있다는 것을 의미한다.
(3)정보를 한 번에 한 곳에서 수집할 수 있도록 한다.
(4)가능하면 고객과 조직이 한 곳에서 만날 수 있는 공간을 만든다.
(5)고객에게 부가 가치를 제공하는 활동으로서 고객들이 기꺼이 불하고자 하는 활동인 주된 절차가 지속적으로 흐르도록 한다. 리엔지니어링의 최종 단계는 바로 자동화이다.
3)리엔지니어링의 사례-포드사

참고 자료

아웃소싱의 전략과 사례 [학문사] 홍성도
핵심역량경영 [명진출판] 이광현
다이나믹 리엔지니어링 [한국경제 신문사] 김성희외 4
새조직론 [대영문화사] 이창원 최창현
공공조직론 [박영사] 정우일