21세기교회행정전략

소개글

주상지가 쓴 `21세기 교회 행정 전략`

목차

제1장 21세기 교회 행정 페러다임
제2장 교회행정, 경영의 기초석
제3장 목적진술과 목표설정
제4장 사역계획
제5장 인적자원
제6장 전략적인 사역 팀 구축
제7장 사역팀의 유형
제8장 물적,재정적자원 및 평가
제9장 회의 진행과 의사결정
제10장 교회정치 체제와 통치

본문내용

제1장 21세기 교회 행정 패러다임

21세기 정보화 사회에서는 산업화 시대의 상하 관계인 관료적 권위주의에서 조직체 구성원간의 수평적 관계를 중시하는 조직구조 즉, 모든 구성원들이 자신의 전문 지식과 기술 능력을 발휘하여 조직체 발전(팀원간의 상호 작용을 통한 상승효과, 생산성과 효능성의 최대화)에 기여하는 경영 패러다임을 채택하고 있다. 교회 또한 예수님의 사역 전략을 새롭게 발견하고 그 원리를 교회 조직에 적용함으로써 교회 행정과 리더십 패러다임에 변혁을 초래해야 한다.

1. 교회 행정 전략 수립의 필요성
변화라는 화두로 출발한 21세기는 급진적인 변화(지식정보화사회, 관료체제의 붕괴, 하이테크/하이터치, 그물망 조직, 경영 혁신 등)속에서 조직체와 최고 경영자들에게 변화하지 않고는 살아남을 수 없는 “거대한 변화의 동향”이란 급류에 휩쓸리게 만들었다. 21세기 조직체의 본질적인 변화(관료주의적 행정체제 지양하고 고객 위주의 서비스 경영 체제 확립)는 그 시대를 알고 예견하며 사람들을 새로운 방향으로 이끌 새로운 패러다임의 리더십을 요청한다. 21세기의 급변과 복잡화 속에서 조직체가 그 효능성을 최대화하며 사람들을 올바르게 섬기기 위해서는 내적 능력과 외부 상황의 분석하에 치밀한 전략은 필수적이다.

2. 조직의 목적
교회내의 조직은 사랑으로 다른 사람을 섬기려는 목적 달성의 수단이 되어야 하며 교회의 조직 구조는 자신이 어느 위치에서 하나님을 섬길 수 있는가를 가르쳐 준다. 21세기에는 교회가 세상과 효과적으로 연결되도록 목표 설정과 조직 구조 창출을 시도하며 구체적 영향력을 행사할 수 있는 조직구조를 만들고 전략을 수립해야 한다. 21세기의 교회는 획기적인 변화를 일으켜야 한다. (섬김 받는 자리에서 섬기는 자로, 교회 안의 필요만 채우는 것에서 지역 주민과 함께 일하는 것으로) 이러한 변화는 모든 교우들이 섬길 수 있는 훈련과정 통해 가능한 것으로 팀 워크 통한 팀원의 능력 강화, 적극적인 참여 및 끊임없는 혁신에 의한 팀 사역은 이 시대의 교회 리더십이 선택해야 하는 가장 효과적인 사역 패러다임이다.

참고 자료

없음