[성공 기업] 성공한 기업과 실패한 기업

소개글

성공한 기업과 실패한 기업의 이유를 사례중심으로 설명한 레포트 입니다

목차

1.성공한 기업의 이유
(1). GE의 경우 인사관리를 철저히 했다
(2). 앨트웰의 경우 투명성과 공정성을 중시 한다
(3). 웅진 식품은 차별화로 승부 했다
(4). 모토롤라 경영층은 고객과의 직접 대화를 시도 하였다
(5). 유닉스는 묵묵히 자신만의 길을 간다
(6). 옥시크린은 남들이 안 하는 것을 했다.
(7). 이름으로 승부한다. (딤채, 아이리버)
(8). 넥센타이어는 스피드와 유연성이 경쟁력이다.
(9). 쿠쿠는 시장 지향적인 독자 기술을 개발했다.
(10). 한국 야쿠르트는 고객들의 눈높이에 맞추었다.

2.실패한 기업의 이유
(1). 월마트의 실패 요인은 입지 선정의 문제이다.
(2). 닷컴 기업의 실패 요인은 경쟁 기반에 대한 이해 부족
(3). 대우의 실패 요인은 구시대적 경영방식과 기대에 못 미치는 성과

3.기업의 경영을 확실히 실패로 이끌어 주는 5가지 요소
(1). 기술제일주의
(2). 업데이트 되지 않는 프로세스
(3). 나홀로 기술․지식 관리
(4). 적합한 인재 확보 및 육성 부족
(5). 사후대응과 독불장군식 제품 개발

본문내용

1.성공한 기업의 이유
(1). GE의 경우 인사관리를 철저히 했다
(ㄱ)핵심인재 관리에 주력 : 핵심인재의 발굴도 중요하지만 유지관리가 더욱 중요하다고 보고 있으며, 입사 후 초기 90일간 실시된 교육이 핵심인력 활용의 성패를 좌우한다는 인식이다.
(ㄴ)윤리와 투명성 중시 : 회계부정과 파산, 집단소송 증가 등에 맞춰 윤리경영과 투명성 실현을 위한 인사의 역할을 강화하고 있다. 이미 IBM, P&G, 듀퐁 등 대표적인 장수 선진기업들은 가치에 기반한 윤리경영을 제정했다.
(ㄷ)다양성 관리의 확대 : 경영활동의 글로벌화에 따라 다민족, 다언어, 다문화 인력이 함께 일하면서 다양성 관리를 중시하고 있다. 호주 IBM은 문화적 다양성을 확보하는 것이 핵심이라는 인식속에 문화적 다양성 프로그램을 도입해 구성원간 갈등요소를 제거하고 원활한 의사소통 및 팀효과 향상을 추구하고 있다.
(ㄹ)조직 및 장기성과를 중시하는 보상 : 시장에서 경쟁이 치열할수록 개인보다는 조직의 경쟁력 확보가 중요하다는 판단속에 개인 중심에서 조직 중심으로 보상의 관점을 이동하고 있다. 또 회사의 지속적 성과창출 및 핵심인력 이탈 방지를 위해 장기적인 관점에서 보상을 확대하는 추세다.
(ㅁ)일과 삶의 균형 추구 : 세대간 일과 삶의 균형에 대한 시각차가 직장내 갈등요소로 등장함에 따라 이를 해결할 수 있는 제도를 늘리고 있다. 예를 들어 노키아는 일과 삶의 균형을 위한 제도로 유연근무시간, 재택근무, 파트타임,
(ㅂ)휴직제 등을 도입했으며 또한 근무환경을 개선하고 복지향상을 위해 건강검진 등 건강관리서비스를 활용중이다.
(ㅅ)인사의 전략적 역할 강화 : 경영성과에 직결되는 인사의 역할을 강조하고 있다. 이를 위해 개별 인사담당자들에게 요구되는 핵심역량 항목을 구체적으로 정의해 평가한다.

참고 자료

없음