[경영전략]모토로라의 경영혁신과 국내 실패요인 및 방안

소개글

모토로라(Motorola)의 경영혁신과 국내 실패요인 및 방안에 대한 보고서

목차

1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 모토로라 주요전략
5. 모토로라 경영혁신
6. 국내 실패요인과 방안
7. 향후 전략

본문내용

모토로라의 기업 내 문화는 사원의 인권을 존중하는 회사 문화라고 할 수 있다. 능률적인 업무환경 속에서 직원들 개개인의 의사를 최대한 존중하는 가운데 비즈니스 목표의 성취와 더불어 직원들이 개인적인 성공을 이룰 수 있도록 제도적으로 다양한 지원을 하고 있다.
또한 인적자원 개발을 위해 모토로라는 상위 20%의 핵심 인력에 대해서는 차등화 된 유지․보상․육성체계를 운영하고 있다. 이 프로그램의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로 시행되며 한국에서도 미국 본사의 모델을 받아들여 시행하고 있다. 모토로라의 인재육성 기본철학은 특정 핵심인력에 대한 집중적이고 차등화 된 투자를 하기보다 전체 인력의 역량을 고루 강화시키고 발전시켜 중장기적인 기업발전을 꾀하는 것이다. 그러나 핵심인력의 확보와 유지를 위하여 1990년대 중후반부터 특정 인력들에 대한 집중투자의 비율을 점차 늘려나가고 있으나 전체 인력과의 조화로운 발전이라는 기본원칙을 근본으로 하고 있다.
그리고 사내 인재 등용에 있어서 개방 정책을 취하고 있다. 모토로라 글로벌 부총재, 아·태지구 인사총감인 Jason Lum은 “모토로라는 성별, 종족 등의 개인적인 특성에 관계없이 모든 인재가 자기가 가진 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 회사의 성공에 매우 중요하다.”고 밝히고 있다. 인재 활용에 있어 모토로라가 중점을 두는 부문은 우수 여성인력의 양성과 활용이다. 모토로라 중국의 경우 전 직원 중 55%가 여성으로 구성되어 있으며 관리자 계층 중 여성이 무려 26%에 달하고 있다. 중간간부 계층에서부터 글로벌 부총재에 이르기까지 여성인력이 포진하지 않은 곳이 없다.
또한 모토로라의 조직 구축전략의 특이점 중 하나로 자유로운 의견제시를 위한 의견제시 함 (Suggestion box)을 들 수 있다. 이는 모토로라의 주요 정책인 상사와 부하직원, 동료와 동료직원 간에는 항상 대화창구의 개방을 보장하는 오픈도어 폴리시 (Open-door Policy)의 한 예시라고 할 수 있다.

참고 자료

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또 한 번의 세계 1위를 꿈꾸는 모토로라 - emars 편집부, 2007
모토로라(Motorola)의 기업경영과 마인드쉽 - 라이터스 편집부, 2006
너의 무대를 세계로 옮겨라 - 안석화. 위즈덤하우스, 2005