[경영조직행동A+] 중소기업 성공사례 이레전자산업 기업소개와 조직구조 분석

소개글

[경영조직행동A+] 중소기업 성공사례 이레전자산업 기업소개와 조직구조 분석

목차

■ 서 론
1. 이레 전자 선정 이유 및 연구 방향
2. 이레전자산업 소개
3. 연구 방향
4. 연구 절차 및 방법
5. 이레 전자의 조직도
■ 본 론
○ 중소기업의 일반적인 특성
○ 이레전자 분석
-1. 이레전자의 조직적 특징
-2. 이레전자의 동기부여
-3. Routine
-4. 조직구조설계
-5. 의사결정과정
-6. 리더십
■ 결론 및 최종제안
■ 연 구 한 계
■ 참 고 문 헌

본문내용

■ 서 론
1. 이레 전자 선정 이유 및 연구 방향
이레 전자는 1990년에 시작하여서 급격한 성장을 이룬 중소기업 중 하나이다. 우리는 중소기업의 구조가 대기업의 그것과는 다르다고 생각했다. 즉, 이미 정형화되어 있는 조직구조 보다는 그러한 구조가 만들어지는 과정에 있을 것이라고 예상했다. 특히 이레 전자같이 급격한 성장을 이룬 기업일수록 규모에 맞는 조직 변화가 필수적이었을 것이다. 우리는 중소기업의 특성을 알아보고, 이레 전자라는 기업이 변화에 대해 어떻게 대처하여 나갔는지 조직의 이슈에 초점을 맞춰서 살펴보기로 하였다.
2. 이레전자산업 소개
1990년 4월1일 다섯 평의 작은 창고에서 설립된 이레전자산업은 휴대폰 충전기를 개발하여 판매하기 시작했으며, 1996년 5월 이레전자산업(주)로 법인사업체로 전환하였다. 1999년부터 전화기를 생산하여 벨社에 수출했으며, 같은 해 정통부로부터 2000년도 유망 중소기업으로 선정되었다. 2001년도부터 CDMA단말기 및 LCD모니터 2002년 PDP 그리고 2003년 LCD TV 시장에 진입하였고, 4개의 특허와 2개의 실용신안, 2개의 의장 등 보유기술을 가지고 있는 이레전자는 이러한 기술과 성장을 통해 2002년 KOSDAQ에 등록하였다.PDP, LCD부문의 해외시장에서 동남아, 유럽을 비롯한 미국 등 30여개국 60여개의 유통업체를 통해 대량으로 판매 중 이고, 통신기기 산업부분에서는 월간 50만대 이상의 단말기를 생산하고 있다. 이레전자는 2006년 현재, 700여명의 임직원을 채용하고 있으며, 2004년 매출액이 약 1400억원을 기록한 중기업 규모의 기업이다.

3. 연구 방향
1) 이레전자의 조직 특성
2) 동기 부여
3) 루틴
4) 조직 구조 설계
5) 의사 결정 구조
6) 리더십

■ 본 론

<중소기업의 일반적인 특성>
- 이레전자에 대한 분석에 앞서 중소기업의 조직이 가지고 잇는 일반적인 특징들을 몇 가지 분류 하에 살펴보겠다.

참고 자료

1. 조직행동론. 박경환 저. 서울 부연사 북메이트, 2005
2. 조직행동론. 이학종, 박헌준 공저. 법문사 2004
3. 조직관리와 리더십. 배정훈 형설출판사 2005
4. 혁신형 중소기업-기업특성, 기업학습과 경영성과. 김영배 과학기술정책연구원 2005
5. 상사와 부하간 관계의 질(Leader-Member Exchange)을 통한 조직 성과 연구 : 벤처기업을 중심으로. 주재성 (周載成) 연세대학교 대학원 2006
6. 고성과 그룹 소속여부, 목표지향성, 자기효능감이 조직구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구. 정승규 (鄭昇奎) 연세대학교 대학원 2005
7. 리더십 유형이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 김혜숙 연세대학교 행정대학원 2004
8. 역량확대수준이 직무만족. 직무몰입 그리고 직무성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : 직무특성과 조직문화를 중심으로. 임성현 연세대학교 대학원 2003
9. 조직내의 리더십과 조직문화가 조직 유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 김은희 (金恩希) 연세대학교 정경대학원 2003
10. 이레전자 홈페이지 - www.erae.com