[인적자원관리]창조적인재양성을 위한 `제일기획` 인사관리 사례분석(A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [인적자원관리]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 ‘제일기획’의 인적자원관리 사례분석을 통해 창조적 인재를 필요로 하는 기업에게 요구되는 문화와 제도에 대해 알아보고 창의력 증진을 위한 방안에 대해 고찰하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제 및 선정 동기
2. 제일기획의 현황
1) 제일기획 연혁
2) 자산구조
a. 최근 5년간 요약 재무 정보
b. 주요 재무 성과
3) 직원 현황
a. 부서별 현황
b. 직급별 현황
4) 조직도

Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
2. 제도의 탄생 및 소개
1) 채용제도
a. 서류전형
b. 토론 면접과 프리젠테이션 전형
2) 사내제도
3. 사내제도의 polc와 motivation 분석

Ⅲ. 결론
1. 평가
1)-a. 창의적 인재 선발
1)-b. 창의적 인재 선발
2. 제안
2)-a. Internship이나 OJT(On the Job Training)을 통한 창의적 인재의 채용 과정
2)-b. 창의력 증진을 위한 제도의 시간 할당제
2)-c. 창의력 증진을 위한 제도의 지속적 평가 필요

Ⅳ. 부록
1. 인터뷰 전문
2. 참고 자료

본문내용

사내 제도의 polc와 motivation 분석

3) -a. 직장인의 영원한 소망인 방학 Idea Vacation

: polc - leading에 해당된다. leading과정에는 동기부여, 리더십, 의사소통이 포함되어 있는데, 이중에서 동기부여로서 아이디어 발상이 중요한 업계의 특성을 고려해 종업원이 창조적인 일을 하도록 환경을 만드는 사람이 경영자이다. 그래서 leader가 원하는 대로 종업원들이 일을 할 수 있도록 만드는 것으로 볼 수 있다.
: motivation theory - 매슬로우의 욕구계층 중 자아실현의 욕구로 지속적인 자기발전을 할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 앨더퍼의 ERG이론에서 성장의 욕구로 개인의 생산적이고 창의적인 공헌에 충족되어질 수 있는 욕구이며, 맥클린더의 학습동기이론에서 성취동기에 해당되는 것으로 위의 활동들을 통해 정력적, 혁신적 활동을 가능하게 한다.
Expectancy theory에서 E->P expectancy의 교육훈련으로 보인다.

3) -b. 넥타이를 풀어놓고 직급 대신 프로란 호칭을 사용

: polc - leading 중 의사소통 과정으로 구성원들 사이에 일어나는 정보와 사고, 이해나 감정 전달을 가능하게 한다. 사내 모임에서 호칭과 넥타이 착용을 없애고, 릴레이 주인공을 선정하여 서로를 배려하고 아껴주는 기업문화를 조성하여 인간적 유대감이 증대되고 이로써 내부의 활발한 의사소통이나 업무효율화에도 도움이 된다.
: motivation theory - 매슬로우의 욕구계층 중 소속욕구(사회욕구, 귀속욕구)로 소속된 집단에서 타인들과 사귀고 싶은 욕구. 집단에 소속되어지기를 바란다. 앨더퍼의 ERG이론에서 관계의 욕구로 의미 있는 사회적, 개인적 인간관계 형성에 의해서 충족되어 질 수 있는 욕구이다. 맥클린더의 학습동기이론에서 친교동기에 해당되는데, 다른 사람과 함께 일하며 친교 욕구와 성과기대를 충족시킬 수 있는 지원적이고 협조적인 작업분위기를 조성할 수 있다. 특히 ‘칭찬 릴레이’ 사례는 Expectancy theory에서 Valence의 상에 해당한다.

3) -c. 매주 금요일 오후의 담소, WOW Friday

: polc - 사내 communication 활성화를 위해 시행되고 있는 프로그램으로 leading에 해당된다. 이 프로그램으로 구성원들이 서로 의사소통을 하면서 동기부여를 할 수 있다.
: motivation - 매슬로우의 욕구 단계 이론에서는 소속의 욕구로 타인과의 교류를 통해 집단에서의 소속감을 느낄 수 있으며, 앨더퍼의 ERG이론에서는 의미 있는 사회적 관계를 형성하는 관계의 욕구에 해당된다. 또한 허즈버그의 2요인 이론에서 동기 요인에 해당되어 일에 대한 동기를 부여하고, 맥클러랜더의 학습동기이론에서는 타인과 원만한 관계를 가지고자 하는 친교 동기를 충족시킨다.

3) -d. 온라인 커뮤니케이션, 상상지대

polc - leading에서 의사소통에 해당되는데, 의사소통을 통해서 구성원들 간에 서로의 정보와 의견들을 공유할 수 있다.
motivation - 매슬로우의 욕구계층 중 소속의 욕구로써 의사소통을 통해 타인과 사귀고 집단에 받아들여지기를 바라는 욕구이다. 앨더퍼의 EPG이론 중 관계욕구로 의사소통을 통해서 의미 있는 사회적, 개인적 인간관계 형성이 가능해지고, 허즈버그의 2요인이론에서는 동기요인에 해당되는데 구체적으로는 직무보완 쪽에 해당된다. 맥클랜더의 학습동기이론 중 친교동기인데, 다른 사람과의 활발한 의사소통으로 사원들 간 원만하고 우호적인 관계를 가질 수 있다. 하지만 공정성 이론에서는 해당 항목을 알 수 없으며, 기대 이론에서도 세 가지 중 E->P expectancy에 해당되는 것 같으나 명확한 근거를 대기가 힘들다.

<중략>

참고 자료

1 한경비즈니스 | 2007년 11월 14일
(http://www.kbizweek.com/cp/view.asp?vol_no=624&art_no=26&sec_cd=1660)
2 전성철 세계경제연구원 이사장
(http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=90203&docid=34254720)
3 제일기획 홈페이지 (http://www.cheil.co.kr/index.jsp)
4 매일경제 경제 | 2007.07.10 (화) 오후 5:17
5 제일기획 직원과의 이메일 인터뷰
6 동아일보 (http://www.donga.com/fbin/output?sfrm=2&n=200710080026)