잘나가던기업, 왜위기에빠졌는가.ppt

소개글

LG, 삼성 경제연구원의 리포트를 여러가지 인용자료를 보태서 정리한 PPT파일입니다.

목차

문제제기
눈앞의 번영이 변화의 걸림돌
고객이 아닌 기업 중심의 의사결정
경직되고 고착화된 문화
변화에 대응할 수 있는 실행력 부재
조직을 이끄는 리더쉽 부재
우리 기업들이 지향해야 할 점

본문내용

1917년 포브스지 창립 70주년 기업조사
1917년 100대 기업 중 1987년까지 살아남은 기업은 39개에 불과함
39개 기업 중 18개 기업만이 100대 기업의 자리를 지킴
70년 동안 기업성과가 주식시장을 능가한 기업은 CE와 코닥 2개 기업뿐
적절한 시장진입과 새로운 판매기법을 도입한
새로운 기업에 의해 기존의 우량 기업들이 기존의
위치에서 도태되었다.
선두적인 위치에 있던 기업들이 도태되어가는
이유는 무엇인가???
우리 기업이 갖춰야 할 점은 무엇인가??
눈앞의 번영이 변화의 걸림돌
눈앞의 번영이 변화의 걸림돌
눈앞의 번영이 변화의 걸림돌
1976년 디지털 카메라세계최초 개발성공
필름사업과 병행운영
신제품 ‘포토CD’의 실패
일본의 ‘캐논사’ 디지털 시장석권
코닥은 2006년 3분기까지 8분기 연속적자
고객이 아닌 기업 중심의 의사결정
1980년대 흡연의 폐해가 사회적 이슈
담배연기 없는 ‘프레미어’ 출시 ->기존담배와 비교시 맛 X 피우기도 어려움
고객의 니즈를 잘못 반영함 -> 비흡연자의 간접흡연에 맞춤, 흡연자들의 니즈를 맞추지 못함
고객이 아닌 기업 중심의 의사결정
포드사 1970년 초
신제품 “핀토”출시
차량 내부를 넓어 보이게 위한 후미 연료 탱크 장착
후미충돌시 차량 폭발위험
포드사의 안이한 대책
경직되고 고착화된 문화
IBM 초대 CEO 토마스 왓슨 -> 최선의 고객서비스 -> 탁월함의 추구 -> 개인의 존중
현재 CEO 루 거스너 원칙의 재적립, 리더쉽 체제 정비,평가/보상 제도구축, 승리/실행/팀을 중시하는 문화로 바꿈
변화에 대응할 수 있는 실행력부재
3M Vs 노튼
3M은 기업가 정신과 실험주의를 적극장려
노튼 1914년 당시 3M에 비해 5배 큰 기업 -> 1990년 인수합병
조직을 이끄는 리더쉽 부재
월트디즈니사 -> 디즈니 : 조직의 창의력을

참고 자료

없음