[공학작문] 인적 자원관리 어떻게 할 것인가에 대한 기말프로젝트

소개글

이 프로젝트는 공학작문 시간에 저희 조원에서 만든 PPT 입니다.
자료 찾고 피피티 만드는데만 2주 가량 소요 되었습니다. ^^..
물론 A+ 자료이죠~
다른 분들께도 좋은 자료 되었으면 해요~
이하는 소개 파트 입니다.
------------------------------------------------------------------------------------

조직의 성공은 개인의 잠재역량을 충분히 개발하였을때 시작되
는 것이다. 그러므로 개인의 잠재역량을 키우는 것은 회사의
인적자원관리에서 부터 시작된다.

목차

I. 왜 인적자원관리가 필요한가?

II. 인적자원관리의 범위
1. 인적자원관리의 유형
2. 인적자원관리의 기능
3. 사례로 보는 인적자원관리

III. 인적자원관리의 전개과정
1. 인사관리 단계
2. 인적자원관리 단계
3. 전략적 인적자원관리 단계

IV. 인적자원관리의 문제점
1. 인적자원관리의 장애요인
2. 인적자원관리의 문제점
3. 인적자원관리의 발전방향

V. 인적자원관리의 개선방안

본문내용

3. 사례로 보는 인적자원관리
- 본 회사는 제품 선도성 전략을 추구하는 대표적인 기업이다

- 채용과정 : 창의적 사고나 획기적 사고 능력등을 주요한 결정 기준으로 삼음

- 사원관리 : 자율적이고 독립적으로 프로젝트를 수행, 자신의 업무시간의 15%를
자유로이 활용할 수 있음

- 본 회사는 인적자원관리 시스템을 사업전략과 일관되게 연계 운영함

- 교육훈련(모토로라 대학 훈련 프로그램) : 창의성 개발과 발휘를 촉진

- 사원관리 : 균등한 보상을 제공함으로써 경쟁보다는 협력을 통한 혁신을 강조함

1. 인사관리 단계
- 인사관리의 각 기능들이 나름대로 체계를 갖추고 있어서 각 기능내에서는 일관성 있는 업무 추진이 가능
- 창업 후 몇 년 지난 중소기업이나 80년대 초반까지 한국 기업들에서 발견된 형태

2. 인적자원관리 단계
- 인사관리라는 명칭이 인적자원관리로 바뀌어 사용되는 단계
- 대부분의 큰 기업들은 독립된 인사부서와 인사담당자가 존재하여 통합되고 조정된 인사시스템을 구축 활용.

3. 전략적 인적자원관리 단계
- 전체 시스템을 개별기능별로 접근을 시도하고, 조직의 목표와 전략에 연계하는 노력까지 포함시키는 형태.
- 개개인의 창의성을 마음껏 발휘할 수 있는 여건을 조성하고, 지속적인 자기갱신적인 과정을 지니도록 돕는다.

참고 자료

없음