[전략경영]산업시나리오분석 이마트 중국진출 E-mart

소개글

[전략경영]산업시나리오분석 이마트 E-mart
-E-Mart의 중국 진출 시나리오 분석-

목차

1. 선정 동기와 시나리오 적용 과정
2. 중국진출 연혁 및 환경분석
3. 4P 분석
4. 성공요인

본문내용

2) 보통 - 중국 시장의 호황이 이어지고 위협 요소들의 발생빈도 상승
-한국색을 죽여라.
현재 시행하고 있는 각종 현지화 전략을 보다 강도 높게 실행. 이를 통해 중국 민족주의 물결의 압박에서 보다 자유로울 수 있고, 중국인들의 접근성을 높일 수 있다.
-거점 주의를 유지
대규모 물류 센터를 중심으로 하는 외국계 대형 할인 마트사들에 비해서 이마트는 대규모 물류 시스템을 가지고 있지 않다. 따라서 이마트가 가지고 있는 소비패턴의 강점을 바탕으로 입점한 지역 내에서 1등을 목표로 소비력이 강한 지역에 우선 집중해야한다. 이후 차차 권역을 확대하면서 성장을 추진하여야 한다.
-노동자와의 원만한 관계 유지
보다 강력한 노동자 보호법이 차례로 체결됨으로서 중국내 현지 노동자들과의 관계 유지가 매우 중요한 이슈가 되어가고 있다. 따라서 스톡옵션을 통해 직원들의 근무 욕구를 신장해야하며 지속적인 교육을 통해서 안정된 직장 생활에 따른 서비스 질 저하를 미연에 방지하여야 한다. 또한 마이홈제도 등 직원복지에 투자 하는 비용을 보다 늘리고 98.7%의 현지채용인력 타 직종보다 우대 대우하는 정책을 유지해야한다. 한국 관리자들과의 의사 소통을 원활히 하는 문제 역시 놓쳐서는 안된다.
=> 특정 지역권을 중심으로한 저속 성장과 물류망 확보
3) 최악 - 중국 시장이 불황으로 전환하고, 위협 요소들의 발생빈도 상승
-식료품 사업에 집중
불황과 인플레이션으로 인한 구매력 감소에 대한 대처 방안으로 식료품 사업 집중을 고려하였다. 가장 기본적인 소비 형태이기 때문이다. 이마트의 한국에서의 성공 비결 중 하나가 바로 식료품 시장에서의 강점이었다. 인플레이션과 물가상승 경제 성장률 둔화로 인해 보다 싸게 식재료를 구하려고 하는 요인이 발생할 것이므로, 진출 지역의 물류망을 정비하여 보다 싸고, 좋은 식료품 공급에 주력하는 것이 침체기 전략으로 유력하다고 판단된다.

참고 자료

없음