왈도의 하부조직이론(과학적관리론,인간관리론,생태론,형태론)

소개글

왈도의 하부조직이론인
과학적관리론,인간관리론,생태론,형태론을 분석해 보았습니다.
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목차

Ⅰ.<과학적 관리이론>
1. 과학적 관리이론의 원칙.
1) 시간연구의 원리
2) 도급의 원리
3) 계획과 작업수행의 원리
4) 과학적인 작업방법의 원리
5) 관리적 통제의 원리
6) 기술관리의 원리

Ⅱ.<인간관계론>
1.개념및발달배경:-호손실험
2.인간관계론의특징
3.인간관계론의 영향및한계
①영향-조직관의변화
-인간관의변화

Ⅲ.<행태론>
1. 의의
2. 내용 및 특징
3. 행태론의 평가와 후기 행태론

Ⅳ.<생태론>

본문내용

Ⅰ.<과학적 관리이론>
과학적 관리이론은 테일러가 그의 공장직공, 직장, 기사, 고문역할을 통한 장기간에 걸친 실제적 생활체험의 결과를 바탕으로 창출한 테일러리즘에서 비롯된다. 이 과학적 관리이론은 기업의 합리화를 꾀하고자 한 이론으로 19세기 말 미국기업의 경영규모가 확대되고 시장경쟁이 격화되면서부터 기업의 능률향상이 기업가들의 최대관심사가 됨으로써 기업경영의 합리화가 대두되었다. 테일러는 이러한 시대적 상황을 간파하고 능률향상을 위한 과학적 관리방법을 구안하게 되었는데, 그것이 곧 작업의 시간연구 또는 동작연구이다. 그리고 그는 노동자들의 임금제도의 개선을 위해서도 관심을 가졌다. 왜냐하면 노동자들은 지금까지의 경험에 의존한 ‘눈짐작식’의 적당관리에서 탈피할 것을 주장하였기 때문이다. 그리하여 그는 노동자들의 능률향상에 따른 성과급제와 기능적인 직장제도, 기능적인 조직, 그리고 지도표의 이용 등 여러 가지 제도를 제안하기도 하였다. 이러한 테일러의 과학적 관리이론은 그 후 작업의 표준화, 기능적 직장제도의 확립, 생산 공정의 합리화 등 생산관리전반에 걸쳐 기여한 바가 크다. 그러나 과학적 관리의 물리적 합리화의 발전은 인간을 능률위주의 단순한 기계화로 전락시켜 그 후의 인간관계론자들의 비판을 받게 되었다.
1. 과학적 관리이론의 원칙.
테일러는 그의 저서인 ‘과학적 관리의 원리’에서 다음과 같은 과학적 관리론의 네 가지 원칙을 제시하고 있다.1) 노동자의 작업 각 요소에 대해 참된 과학적 작업으로 발전시켜 구식의 ‘눈짐작분업’의 방식을 사용하지 않는다.2) 옛날에는 공원이 자기가 일을 선택하여 자기가 혼자서 할 수 있는 한 연구하고 있었으나 앞으로는 과학적으로 공원을 선발하여 이를 교육 훈련시켜 육성해 나가야 한다.3) 발전한 과학적 원리에 따라 모든 일을 하도록 관리자와 공원은 마음으로부터 협조할 것이 필요하다.4) 일과 책임은 관리자와 노동자간에 거의 균등하게 구분된다. 관리자 쪽이 적임자라고 하면 그 일은 관리자가 책임을 진다. 지금은 같은 일에 대한 관념을 바꿔야 한다. 또한 테일러는 그의 풍부한 경험을 바탕으로 하여 실제적인 원리로 다음과 같은 여섯 가지를 제시하고 있다.

참고 자료

조직론(이론사)