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소집단 행동의 이해

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최초 등록일
2008.05.08
최종 저작일
2008.05
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소개글

경영학에 있어서 소집단의 행동에 대해 전반적인 내용을 조사 정리한 조직행태론 레포트입니다.구체적인 정리내용은 목차를 참고해 주세요.
인재관리, 노사관계, 회사조직 관련 과제에 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 소집단의 개념
2. 소집단 행동의 필요성
1) 조직에 있어서 ‘소집단 행동’이 필요한 이유
2) 소집단 행동의 효과
3. 소집단의 형성과 활동
1) 소집단의 형성요인
2) 소집단의 형성
3) 소집단 형성의 결과
4) 소집단 활동의 과정
5) 소집단의 규범
4. 소집단의 구조
1) 소집단의 구조를 이해하는데 필요한 요소
2) 소집단에서의 구성원의 역할
3) 역할 분화 구조를 파악하는 방법
5. 소집단의 기능
1) 사회적 욕구충족의 기능
2) 태도변경 및 목표달성 기능
3) 사회적 촉진효과의 기능
참고 - 호오손공장 실험
1. 호오손공장 실험과 성립배경
2. 호오손공장에서 이뤄진 중요 실험
3. 호오손 실험의 공헌점과 비판점
4. 호오손 실험의 결론
6. 소집단의 분류
7. 소집단의 연구기법 및 활동기법
1) 소집단 연구기법
2) 소집단 활동기법
8. 소집단 긍정적 측면, 부정적 측면
1) 소집단의 긍정적 측면
2) 소집단의 부정적 측면
9. 소집단 활동의 사례

Ⅱ. 결 론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직 내에는 항상 여러 종류의 집단이 형성되어 있다. 조직 전체를 이해하기 위해서는 이들 집단에 대한 정확한 파악과 이해가 선행되어야 하는데, 인간관계연구에서 집단에 대한 연구는 주로 소집단의 연구를 말한다. 이런 소집단에 대한 연구는 20세기에 들어서면서 급속히 퍼지기 시작하였고, 제 2차 대전을 거치면서 많은 논문들이 발표되고, 소집단의 행동을 연구하고자 하는 실험들이 늘어나면서 소집단의 기본 목적인 생산성의 증가는 물론 소집단활동을 통한 개인 인격의 변화에 대한 연구까지 이루어졌다.
이처럼, 소집단은 경영학뿐 아니라 사회학, 심리학 등 매우 넓은 영역에 적용되고 있는 매우 중요한 연구과제인 것이다. 따라서 우리는 소집단의 개념과 정의, 구조와 기능, 행동기법, 소집단 행동의 긍정적․부정적 측면을 알아보고 마지막으로는 현재 실시되고 있는 소집단활동의 사례를 살펴봄으로써 소집단 행동을 이해해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 소집단의 개념
소집단이라 함은 조직을 구성하는 기본단위로서 집단과 개인이 만나는 원 단위이며 골격을 이룬다. 소집단은 정도의 차는 있어도 상호작용을 전제로 하여 어떠한 사회적 공동행위를 지속하고 있는 동적인 과정의 한 종류인 것이다. 그 상호작용이나 사회적 행위의 수준에 의하여 1차․2차 또는 공식․비공식 등으로 분류되지만 공통적으로 말할 수 있는 것은 복수의 인간이 정해진 사회적 행동을 행하는 단위로서의 최소 단위에 위치하는 집단이라는 것이다. 이러한 연유로 소집단은 인원수는 적지만, 사회조직과 집단 중에는 상호작용의 밀도를 가장 높게 가진 행동 단위라고 할 수 있다.

- 학자들간의 견해
소집단에 대한 정의는 학자에 따라 상당히 다르게 표현되고 있는데, 우선 발즈(R.F.Bales)에 의하면 소집단을 단일 또는 계속하여 갖게 되는 대면적 집합에 있어서 상호작용하고 있는 사람들로서, 이들 집단의 성원들이 타성원의 한사람 한사람에 대하여 명확한 현상이나 지각을 갖게 되어 그 자리나 그 후 어떤 반응을 그들에게 나타낼 수 있는 정도의 다수의 성원들이다라고 하였다.

참고 자료

박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.
김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문화사, 1999
서병인 외, 「현대조직행동」, 서울 : 삼영사, 2000.
박기동, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 1994.
정수진, 「조직행동론」, 서울 : 삼우사, 1997.
김선봉 외, 「조직행동론」, 서울 : 민영사, 2000.
박연호, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 2000.
이학종, 「조직행동론 : 이론과 사례연구」, 서울 : 세경사, 1997.
신철우, 「조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999.
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