CEO 경제학[제6장 생산량에서 다양성까지]- 규모의 경제와 범위의 경제에 관하여

소개글

경영학 수업중 CEO 경제학 레포트로 작성하였습니다.
CEO 경제학 이라는 책의 6장 생산량에서 다양성 부분을 분석, 정리하면서
여러 참고 도서
(CEO 경제학 /관리 경제학 /미시 경제학 /2006년 5월 25일 전자신문 열린마당
/네이버 지식in /삼성 경제 연구소)
를 아울러 참조하고 덧붙였습니다.
그 부분에 대해서는 꼼꼼하게 분석 정리하였구요
각 부분부분마다 실제 기업들의 사례 또한 작성하였습니다.

목차

서론
본론
* 규모와 범위의 근원 *
* 규모의 경제 *
* 범위의 경제 *
* 대량 주문 생산 : 새로운 패러다임 *
* 기업의 대응 *

본문내용

경영자들이 이룩하기 위해 노력하는 두 가지 목적은 "첫째, 대량판매를 겨냥해 대규모 생산을 이룩하는 것. 둘째, 첫째를 이룩하기 위해 노력하는 것과 동시에 각 고객의 요구에 부합하도록 개별적으로 주문 생산된 상품과 서비스를 품질이 높게 제공한다." 이다. 이 두 가지 과제를 반드시 해내야 하는 반면, 비용은 끊임없이 낮추어야 하고 효율성과 생산성은 높여야 한다. 그리고 고객의 요구를 만족시키는 고품질 상품을 여러 가지 제공 할 수 있어야 한다. 결국 요컨대 생산량과 다양성의 문제인 것이다.
이때 규모의 경제과 범위의 경제라는 용어와 연관 지을 수 있다. ‘규모’(생산량), ‘범의’(다양성) 라는 개념에 초점을 맞추어서 설명하겠다. 대량생산을 하게 되었을 때 비용절감이 어느 정도 이루어지는지(규모의 경제 economy of scale), 기업이 제공하는 상품이나 서비스의 다양성을 증가 시켰을 때 비용이 얼마나 더 들어가는지(범위의 경제 economy of scope), 아니면 둘 모두 시행할 시 에는 어떠한지를 계산해보자.
CEO경제학의 예를 들면 내셔널 바이시클 인더스트리얼 사(national bicycle industrial Co.) 는 마쓰시다가 1952년 설립한 자전서 회사로 18개의 자전거 모델로 1,100만 종 이상의 자전거를 생산하며, 일본 업계를 선도하고 있다. 회장이 오사카의 한 백화점의 한 여성 의류점에서 맞춤의류 판매를 보고 대량맞춤 자전거의 아이디어를 얻었다. 그러나 우리 또한 처음에 생각하기엔 필요성과 실현 가능성의 문제를 생각해보면 좀 회의적일 수 있으나 1987년대 대량 맞춤 방식을 전격 도입하기로 결정했다. 먼저 직원이 몸에 꼭 맞는 자전거 틀 제공을 위하여 신체 치수를 재고 고객이 고른 모델, 싸이즈, 색깔, 디자인을 기록한 후 주문서를 네트워크를 통해 공장에 보낸다. 공장에선 모형의 청사진을 만들어 로봇이 용접, 컬러링을 한 후 숙련된 노동자들이 마무리를 하고 고객이름을 새겨준다. 주문생산 자전거 비용이 기성모델에 비해 20~30% 높은 가격이다. 이렇듯 그리 비싸지 않은 이유는 숙련된 노동자와 컴퓨터, 로봇의 결합이 좋아서이다. 고부가가치와 낮은 가격을 결합하여 대량 판매와 고급 이미지까지 확립하여 세계적 브랜드로 성장 하였다. 이러한 대량 맞춤 체계 구축이 고질적인 수요 침체를 타개하는 원동력이 되었고 이러한 사례는 다른 기업에서도 볼 수 있다.

참고 자료

CEO 경제학
관리 경제학
미시 경제학
2006년 5월 25일 전자신문 열린마당
네이버 지식in
삼성 경제 연구소