기업의성공과 살패(애버랜드vs대우)

소개글

기업성공과실폐사례
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목차

성공한 조직 사례
- 에버랜드
1. 기업소개
2. 인사제도
3. 조직구성
4. 조직의 목표 및 활동
5. 조직의 특징

실패한 조직 사례
- 대우
1. 기업소개
2. 조직구조분석
3. SWOT분석
4. 실패원인분석

본문내용

실패사례-대우

. 기업소개

67년 3월 대우실업을 창업 했을 때 자본금
500만원, 직원 수 5명의 무역회사로 출발.
1970년대, 대우를 비롯한 수출기업들은 시중
금리 보다 열 배나 싼 수출금융을 통해
초고속 성장. 93년 초 대우는 `세계 경영`을 본격
적으로 표방.

조직구조 분석

초기 조직의 의사결정 방식은 김우중 회장에게 집중된 일초경영.
상향식 의사결정 방식이 아닌 김우중 회장에 의해 의사결정이 되는 하향식
결정.
조직설계에 사용될 중요한 구조변수인 의사결정 권한의 배분이 집권적인 조직형태.
차후에 최고 경영자의 대부분을 금융인 출신으로 포진 시키는 수평적 분권화.
과업의 분화가 아닌 재무정책의 일관화와 전문화를 위한 단순한 수평적 분권화.
대우의 조직도를 보면 주요 의사결정은 8인 위원회에서 졀정.
8인이 경제 전문가로서, 의사결정에 결정적인 자문위원회의 형식이 강함.



4. 실패원인 분석
차입금의 폭발적 증가
- 단기자금 유동성 곤란을 대량의 회사채와 기업어음 발행으로 대처하여 자금의
악순환구조를 더욱 악화시킴.
- 그룹 전체로 97년 말 대비 98년 8월말 현재 회사채 5조 9080억 원,
CP 12조 9380억 원이 증가하였다. 이로 인해 총 차입금은 단 8개월 만에 17조
5310억 원이 증가하여 97년 말 대비 161% 증가.
- 이 시점에서 차입금이 폭발적으로 증가한 것은 진행 중이던 설비투자를 계속
하였거나, 국내외 특히 해외 채무의 상환연장이 불가능하여 무리하게 고금리로
차입하여 상환자금으로 투입한 결과임.
대우
재무구조 악화와 금융비용의 상승
- 단기간의 대규모 차입은 그룹전체의 재무상황을 급격히 악화시킴.
부채비율은 97년 말 474%에서 98년 말 527%로 상승 대규모 차입은 금융비용을
증가시킴.
구조조정의 지연

참고 자료

없음