블루오션과 조직

소개글

블루오션과 조직에 관한 팀프로젝트입니다

목차

Ⅰ 서론 : 블루오션이란?
1. 배경
2. 정의
3. 블루오션과 레드오션의 차이점
4. 블루오션의 기본 경영 토대

Ⅱ 본론 : 블루오션과 조직
1. 블루오션과 조직결속력
2. 조직결속력
3. 블루오션 창출을 위해 우리나라 조직이 해야 할 일


Ⅲ 결론

본문내용

즉 `붉은 피`를 흘려야 하는 경쟁시장(레드오션)에서 기존의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉, `푸른 바다`(Blue Ocean)와 같은 신 시장을 개척하자는 것이 `블루오션 전략‘임

블루오션 전략이란 
블루오션 전략을 구성하는 핵심적인 사상은 바로 ‘가치 혁신’이다.
그리고 가치 혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나 혁신을 넘어서 ‘고객으로 돌아가라’ 라는 것이다

.카트라이더의 개발자인 넥슨의 정영석 실장은 하루 24시간을 고민하고 꿈속에서 조차 늘 새로운 아이디어를 찾아내려고 노력한다고 말한다.카트라이더의 기획부터 최종완성품까지 거의 혼자 힘으로 만들어냈다……..그는 주위의 시선이나 현실적인 기준에 매몰되지 않고 자신만의 블루오션 영역을 개척해서 현재 1,200만 회원과 1998년 출시 후 단 한 번도 PC방 점유율 1위 자리를 내놓은 일이 없었던 스타크래프트의 7년 불패신화마저 무너뜨린 화려한 기록의 주인공이 되었다
레이싱은 너무나 흔한 소재였지만 동시에 개척할 여지가 무한한 불모지였음.
카트라이더는 타겟 유저를 전문 게이머에 국한시키지 않고 일반인을 대상으로 개발.

블루오션은 틈새시장 개척이 아니라
경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략

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참고 자료

없음