What it takes to be a good project manager.

소개글

프로젝트 관리 ch3장 directed reading해석

목차

PM의문제와 기능의 연구.
프로젝트를 다루는 문제
PM의 기술들~
기술들과 문제들:

본문내용

좋은 PM을 선택하는것은 쉬운일이 아니다. 유능한 PM으로 있다는 것은 진행중인 과제이다. 복잡한 특성과 경영하는 프로젝트에 연루된 광범위한 범위의 활동은 경영자의 재능을 쉽게 확인하게 하는 것을 방해하고 계속적으로 재능있는 PM의 가능성을 뻗어나가게 한다. 겉으로는 대조적인 두 관점은 좋은 PM이 되기에 필요한 것에 대한 제시이다. 한 관점은 프로젝트 경영에 필요한 일종의 개인의 특성을 규정하는 것이다. 그런 개인의 특성은 공격성,신뢰성, 마음의 평정, 결정력, 결단력, 경영능력, 견교함, 성실함, 융통성, 여러분야의 협력성, 빠른생각을 포함한다. 그러나 Daniel Roman은 이 중대한 개인적 특성을 모두 가진 비정상적인 개인을 잡을것이라 주장합니다. 그는 실질적인 해결책으로 PM으로 직면한 중대한 문제를 결정하고 그런 어려운 것을 다룰 수 있는 사람을 선택할 것을 제안한다.
Michael Badaway와 같은 그들이 논쟁하기는 두 번째 견해의 결점은 PM의 문제가 기술적인 것만이 아니라는 것이다. 경영의 프로젝트가 실패하는 이유는 그들의 중대한 조직과 경영능력의 결여 때문이라고 그는 언급했다.
Roman과 Badaway같은 학자들 뿐만 아니라 전문가들도 실제로 다른 쟁점을 제기하고 있을지도 모른다. 한편으로는 좋은 PM들은 그들에게 직면한 중대한 문제를 이해하고 그들이 다루는 것을 준비한다. 다른 한편으로 경영의 프로젝트는 일종의 특별한 속성과 기능을 요구한다. 이두가지의 견해는 서로 조화를 이루지 못하는가? 이 책에서 그들이 같은동전의 두면이라는 것을 발견하겠다.



PM의문제와 기능의 연구.
질문서는 프로젝트 매니지먼트 세미나의 전국적인 시리즈 동안에 프로젝트 매니저들에 의하여 완료되었다. 이 세미나에 참가한 PM은 다양한 과학기술의 지향하는 조직들로부터 왔다. 조사기구에 응답하는 것은 자발적이고 신뢰할 수 있는 것이다. 응답에 대한 정보와 그들의 프로젝트의 특성은 모아진다. 대표적인 PM은 37세의 남자이고 그에게 보고하는 9명의 사람들이 있으며 기관조직의 구조안에 적당한 크기의 프로젝트를 책임지고 있다. 더 구체적인 예로 189명의 남자와 98명의 여자가 있고 그들의 나이의 범위는 22세부터 60세까지 이다. 56%는 그들이 프로젝트의 공식적인 매니져라 말했다. 그들의 즉각적인 프로젝트 그룹의 크기는 2명에서 100명 이상의 사람들이 변화합니다.

참고 자료

없음