비주얼 머천다이징(Visual Merchandising) 성공전략 및 사례연구

소개글

비주얼 머천다이징(Visual Merchandising)에 대하여 상세히 분석하고 점포 비주얼머천다이징 연구사례를 통해 성공방안을 제시했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 머천다이징(Merchandising)
1. 머천다이징(MD)의 정의
2. 머천다이징 개념
3. 머천다이징 과정(Merchandising Processes)
4. 머천다이징 컨셉 전략 (4P`s MIX 전략)

Ⅲ. VMD (비주얼 머천다이징, Visual Merchandising)
1. 비주얼 머천다이징(VMD)의 개념
2. 비쥬얼 머천다이징 (VMD)의 목적
3. VMD와 디스플레이
4. 3P(presentation)의 원칙
5. 3P를 이용한 VMD전개

Ⅳ. 비주얼 머천다이징(VMD) 사례 분석
[점포 내 비주얼 머천다이징]

Ⅴ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
우리가 머천다이징(merchandising)이라고 부르는 곳에서는 온갖 마법과 요술이 난무한다. 머천다이징의 세계는 두 측면으로 나뉜다. 하나는 되도록 선반에서 상품을 멀리 떨어지게 하려는 노력이다. 머천다이징의 또 다른 측면은 인접물(하나의 품목을 다른 품목과 연결할 때 발생하는 상승효과로 매상이 증가하는 것)을 어떻게 활용하느냐 하는 것이다. 백화점에서는 주로 여성 고객들 덕분에 1층 매장에 있는 상품들이 가장 잘 팔린다. 그러나 넥타이는 신사복과 스포츠 재킷 가까이에서도 팔려야 한다. 하지만 우리는 그렇지 않은 경우를 종종 보아왔다. 이것은 분명 큰 잘못이다. 때때로 짙은 회색 양복을 입은 자신을 상상하는 손님들이라면 밝은 색깔의 넥타이를 직접 보고 만질 필요가 있기 때문이다. 그렇다면 왜 값비싼 물건들이 엉뚱한 곳에서 팔리고 있는 것일까? 이 점에서 컴퓨터 전문점은 참으로 어처구니없는 실수를 하고 있다. 흔히 컴퓨터 전문점에서는 컴퓨터와 프린터를 저마다 다른 장소에 진열해 두고 있다. 또한 컴퓨터용 가구와 액세서리(케이블이나 손목 받침대 따위)도 다른 곳에 진열되어 있다. 참으로 불합리한 진열 방식이다. 모든 상품들은 사람들이 그것을 사용하는 그대로의 모습으로 진열될 필요가 있다. 예컨대 컴퓨터와 모니터, 그리고 프린터에는 전원이 커져 있어야 하고, 액세서리도 빠짐없이 구비되어 있어야 하며, 손님이 앉아서 시험 작동을 할 수 있도록 집기도 배치되어 있어야 한다. 물건들은 합리적이고 논리적인 순서로 배치하는 것이 머천다이징의 기본이다.
유통시장은 자유경쟁시대를 맞이하게 되었다. 이는 앞으로 국내 유통시장에서 국내업체들 뿐만 아니라 외국 업체와도 치열하게 경쟁해야 함을 의미한다. 국내소매점이 기술혁신과 투자수익 극대 지향의 경영을 추구함에 따라, 점포활동의 효율성과 매장의 생산성향상이 중요한 목표로 대두되고 있다.

참고 자료

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김영명, 시장 점포경영혁신 파워특강, 유통대학교설립추진위원회, 2007