[리더십]방송인 박경림으로 부터 배우는 대인관계

소개글

연세대학교 리더십 관련 강좌에 제출했던 프로젝트 보고서입니다. 박경림의 대인관계를 통해 박경림 특유의 리더십을 조사해보고 리더십에 있어서 대인관계가 차지하는 의미를 살펴보았습니다.

목차

Introduction
연구배경
연구방법
테크노리더로써의 박경림의 가치 분석
방송인 박경림의 약력 및 활동상황
테크노 리더십 프레임워크(ASK)를 통한 박경림의 테크노 리더십 분석
세부영역 분석
1.1 리더십
1.2 소명의식
1.3 국제적 마인드, 어학능력
1.4 대인관계 능력
1.5 사회 및 기업지식, 경영관련 지식
테크노리더십의 대인관계 세부 프레임워크
박경림의 대인관계 형성 방법론
1) 첫 만남 때 관심을 나타내라
2) 만난 사람은 반드시 기억하고 먼저 인사하라
3) 생일을 반드시 챙겨라
4) 결혼식, 장례식은 꼭 참석하라
5) 진심으로 대하라
6) 기대하지 말자
7) 부지런 해야 한다
8) 돈 거래는 금물
네트워킹 리더십
네트워킹 리더십의 필요성
네트워킹과 인맥 구축상의 중요사항
테크노 리더십 대인관계 세부 프레임워크
세부항목 분석
1.1 적극성
1.2 상황판단
1.3 포용력
1.4 진실성
1.5 성실성
시사점
참고문헌

본문내용

1. Introduction
(1) 연구배경
조모임을 통해 인물을 선정하는 과정 중에 방송인 박경림의 지난 7월 치른 결혼식에 100여명이 넘는 유명 연예인을 비롯, 히딩크 전 국가대표 축구팀 감독과 한나라당 이명박 대선 후보 등이 하객으로 참석해 폭넓은 대인관계를 보여주었다는 일화가 있다. 이러한 사실에서 박경림이 방송인으로써 연예계들과의 친분뿐만 아니라 스포츠나 정치계에 거물급 인사와도 친분이 있는 것은 박경림 만에 노력과 특성에 의하여 비롯되었을 것이라 생각이 되었다. 따라서 리더십의 기본 스킬 이라고 할 수 있는 폭 넓은 대인관계나 상대방을 이끌 수 있는 그녀의 노하우를 통해 테크노 리더십 프레임워크의 한 척도인 대인관계에 대해서 여러 가지로 시사하는 바가 많을 것이라 생각되었다. 자신의 단점을 시청자들에게 단점으로 인식 못하게 하는 그녀의 부단한 노력을 통해 리더로써 배워야 할 중요한 가치를 배울 수 있을 것이라 생각이 되어 주제로 선정하게 되었다.
방송인 박경림은 현재 연예계에서 마당발로 불리며 각계각층에서 폭넓은 인간관계를 지닌 인물로 알려져 있다. 쇳소리가 섞인 목소리와 두드러진 좌우 턱으로 인해 현대사회, 특히 연예계에서 지향하는 여자 연예인의 모습과는 다소 멀지만 이러한 불리한 점을 장점으로 바꿔가면서 대인관리에 특유한 능력을 보이고 있으며 현재는 ‘네트워크 강사’로써 인맥관리에 대한 강연을 하기도 했다. 따라서 본 NGTLT 보고서에서는 방송인 박경림을 분석함으로 인해 테크노리더십의 중요한 척도가 될 수 있는 사회성에 측면에서 다양한 인맥관리의 Know-How를 알아보고, 이를 가능케 한 방송인 박경림의 여러 일화를 통해 테크노 리더십의 소양으로 벤치마킹 할 수 있는 대인관계 있어 중요한 여러 가치들을 소개하고자 한다.
원만하고 폭넓은 대인관계와 다양한 사람들과의 상호작용을 소화할 수 있는 능력은 리더로써의 자질평가에 중요한 척도가 되고 있고 여러 사람들과 대인관계를 유지함으로 인해 다양한 지식과 정보를 습득할 수 있게 하기도 한다. 엄밀한 의미에서 방송인 박경림이라는 인물 자체로는 공학 기술적 마인드와 함께 리더십을 겸비한 테크노 리더라고 할 수 없지만, 그녀의 두터운 대인관계는 테크노 리더로써 갖추어야 할 대인관계와 인맥관리에 있어 여러 가지로 배울 점이 많다고 생각한다. 지속적으로 우리사회가 미적인 가치에 많은 가중치를 두고 성형광풍이 몰아치고 있는 이 시점에서, 여러 가지 단점을 않고 있는 그녀임에도 불구하고 폭넓은 대인관계를 유지할 우 있었던 성공 스토리와 이러한 과정에서 이루어지는 그녀의 노력들을 살펴보면서 우리도 공학도로써 테크노 리더가 되기 위해 갖추어야 할 대인관계에 필요성과 대인관계의 세부 프레임 워크를 작성하고자 한다.
(2) 연구방법
테크노 리더십 기본강좌의 내용 중 ‘Techno Leadership Overview’, ‘전통적 리더십과 현대적 리더십’ 의 내용을 기반으로 연구가 진행되었다. 박경림에 대한 소양과 자질을 분석하기 위한 자료는 인터넷 자료 조사가 기반이 되었으며, 이를 테크노리더십 수업에서 제시된 테크노 리더십프레임워크(ASK)를 통해 테크노 리더로써 박경림을 재분석하였다. 이를 통해 테크노 리더십의 소양 중 가장 큰 가치를 보이는 대인관계에 대해서 세부 프레임워크를 작성하였다. 이로써 박경림의 테크노리더로써의 가치를 재분석하고 이를 통해 우리가 배워야 할 가치에 대해서 고찰하고자 노력하였다.

참고 자료

“Techno Leadership Overview”, 연세대학교 테크노리더십, 임춘성, 2007. 9. 3
“전통적 리더십과 현대적 리더십”, 연세대학교 테크노리더십, 임춘성, 2007. 9. 17
“연예계 마당발 ‘박경림’, ‘네트워킹’ 강사로 나선다”, 연합뉴스, 2007. 9. 5
“박경림이 귀띔하는 ‘반짝 반짝’ 대인관계 비법”, 일간스포츠, 2007. 7. 11
“네트워킹 리더십, 네모공주만큼 해라”, 대덕넷, 2007. 8. 29
박경림 공식 홈페이지, www.fantoment.com/ParkKyungRim
“박경림은 유명한 사람들만 챙긴다?.. 오해와 진실은”, 한국경제, 2007. 11. 14
“박경림, 내년 1월 인간관계 ‘마당발 비법서’ 발간”, 일간스포츠, 2007. 11. 27
“박경림의 영어 성공기”, 디자인하우스, 백선엽, 2004. 6. 15
“마당발 박경림, 인맥관리 다섯 가지 비법 공개”, 메트로서울, 2007. 9.12
“이기찬 ‘박경림, 신혼 첫날에도 인맥관리’”, 스타뉴스, 2007. 9. 11
“박경림, 무릅팍 도사도 울린 장동건 섭외 비결은?”, 마이데일리, 2007. 11. 5
“세상에서 가장 든든한 인맥 지도를 그려라”, 아라크네, 유용미 외, 2003. 9. 30
“사업가 박경림, ‘대박 쇼핑몰 비결’”, TV리포트, 2007. 5. 15
“팔방미인 ‘박경림’, 이번에 패션사업가 ‘도전’”, 마이데일리, 2006. 10. 24