여행업의 전략적 제휴 인수합병 M&A에 대하여, 시장에 미치는 영향,국내 여행업계의 대안

소개글

여행업계의 M&A 상황과 이에 대처하는 국내 여행업계의 방안 모색
통계자료 분석과 신문 기사의 활용으로 논리적임
국내 국외의 M&A 사례

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가면서
Ⅱ. 본론
1. M&A
(1) 국외 M&A
(2) 국내 M&A
2. 롯데JTB 설립
3. 롯데JTB 설립에 따른 영향
4. 국내 여행업계의 반발

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

1. 들어가면서
과거 경제 동향에서도 볼 수 있었듯이 여행업계에서도 규모의 경제를 통한 경쟁력 확보가 제일의 화두다. 점점 심해지는 마케팅 경쟁과 하드블록 제도를 통한 경쟁으로 인해 자본 없는 여행사들은 생존 경쟁에서 뒤쳐질 수밖에 없는 처지이며 그 생존능력 또한 현저히 저하된 상태이다. 작년 일반여행업체들의 실적을 분석하면 보다 확연하게 현재 상황을 파악 할 수 있다. KATA에 실적 통계를 제출한 70여개의 업체의 9월 전체 송출 인원은 27만여 명인데, 이중 상위 30개 업체가 25만 8천여 명을 송출해 전체의 95%를 차지하고 있다. 또 상위 30개 업체 중 1위부터 10위까지의 업체가 차지하는 숫자는 18만 4천명으로 전체 송출인원의 68%를 차지하는 실정이다. 후발 M&A, 상장업체들이 수년 내에 10위권 내에 들어가는 것을 목표로 설정하고 있는 것도 이와 같은 맥락으로 해석할 수 있다. 우리나라의 여행시장에서 10위권에 들었다는 것은 규모의 경제 흐름을 타고 있으며 합병한 기업이 유지할 수 있는 힘을 키웠다는 것을 증명해 주는 것이라 해도 과언이 아닐 것이다. 최근 늘어나고 있는 공중파를 통한 여행사 광고와 마케팅 또한 여행사의 자본 규모를 확대하는데 중요한 원인으로 작용하고 있다. 이미 소비자들에게 어느 정도의 브랜드를 유지하고 있었다고 하더라도 자본 투입을 통한 광고, 마케팅에는 여지없이 무너져 버리는 사례들을 확인 할 수 있다. 그러므로 대규모 자금을 확보한 여행사가 크게 늘고 있어 몸집을 키우기 위한 입수 합병 경쟁이 본격화 될 것으로 전망 할 수 있다.
현실 적인 예로 한국 롯데 그룹과 일본 JPT의 여행 합작 기업 건립을 들 수 있다. JPT는 한국 롯데 그룹의 온라인 유통회사인 ‘주식회사 롯데닷컴’과 합병하여 5월말 ‘롯데 JPT 주식회사’를 설립하고 작년 7월부터 한국 내에서의 여행 사업을 본격적으로 전개했다.

참고 자료

www.koreatravel.or.kr (한국관광협회중앙회)
www.kata.or.kr(한국일반여행업협회)
www.Koreatravel.co.kr(여행신문)
한국경제신문