승진관리의 원칙, 유형, 기준 및 기존 승진관리의 문제점 및 해결책

소개글

승진관리의 원칙, 유형, 기준 및 기존 승진관리의 문제점 및 해결책에 대해 정리한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

I. 서
II. 승진의 정책과 원칙
III. 승진의 유형
IV. 승진기준
V. 우리나라 승진제도의 문제점과 개선방안

본문내용

I. 서

1. 승진의 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 증가가 수반된다.

2. 승진관리의 중요성

(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
종업원이 담당 직무에 대하여 타성에 빠지는 것을 방지하며 나아가 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 효율성을 꾀할 수 있다.

참고 자료

없음