인터파크 VS 롯데백화점

소개글

인터파크 VS 롯데백화점 비교 사례 내용입니다.

목차

인터파크
롯데백화점
조직이 나아가야 할 방향

본문내용

조직이 나아가야 할 방향
인터파크
최고 경영층의 의사결정 권한이 집중되어 있어서 조직목표가 분명, 조직의 규모가 더 확장되게 되면 사업부서간의 갈등이 우려. 이에 부서간 기능 조정의 필요성이 요구된다. 사업부제 조직에서는 각 부서의 의사결정 권한의 부여로 책임이 명확하고, ceo의 의사결정 정도가 줄어들기 때문에 조직 전체에 대한 주요 업무 노력에 집중할 수 있어 변화하는 환경에 효과적인 대응을 할 수 있게 된다.
롯데백화점
현재 팀조직이다. 팀조직은 상호 협력을 극대화할 수 있는 자율적 단위 조직의 설계원리를 제시, 창의적 문제 해결과 신속한 의사결정이 가능하다. 팀조직은 대체로 일정 시점에서 조직의 운영 적인 측면을 강조. 그러나팀조직은 전체 조직측면에서 각각의 팀을 어떻게 조직화하고 통합할 것인가에 대한 구체적 방법을 제시하는 데는 한계점을 갖고 있다. 따라서 팀조직의 한계를 극복하기 위해서 네트워크 조직의 기본 원리를 보완함으로써 팀과 팀 사이의 조직화를 효과적으로 달성할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음