현대적 직무설계방법

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무설계의 전개 과정과 문제점
Ⅲ. 현대적 직무설계방법
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅱ. 직무설계의 전개 과정과 문제점
1. 전통적 직무설계
아담스미스가 분업의 원리를 제시한 이래 테일러의 과학적관리법에 의해 체계화된 직무설계 방식으로 생산성 향상을 위해 직무의 세분화를 추구하였다그 결과, 생산성은 초기에 향상되었으나 단순한 작업의 반복으로 종업원의 직무에 대한 만족도 저하, 피로감 가중, 인간관계 악화 등으로 인간소외 현상을 초래하였고 생산성도 다시 저하되었다
2. 과도기적 직무설계
전통적 직무설계 방식의 폐해를 극복하고자 대두된 방식으로 대표적인 것이 직무확대이다이는 과업의 수를 증가시키거나 통합시켜 직무의 지루함을 제거, 직무만족도를 높이는 방식인데, 단순한 작업의 수를 늘리고 실질적으로는 작업의 내용 변화가 없이 작업량만 증가시키는 결과를 초래하여 종업원의 반발을 야기시켰다또한, 모든 작업에서 직무확대를 도입할 수 없는 문제점이 지적되었다
3. 현대적 직무설계
이는 과도기적 직무설계의 문제점을 개선하기 위해 동기부여에초점을 두고 조직의 목표와 개인의 목표를 연계시켜 성과를 창출하는 직무설계 방식이다이러한 직무설계 방식에는 직무특성이론에 근거한 동기부여적 직무설계 접근방식, 직무충실화 등을 들 수 있다
Ⅲ. 현대적 직무설계방법
1.직무충실화(job enrichment)
1) 의의
현재 수행하고 있는 직무에 의사결정의 자유 재량권과 책임을 부가하여 직무수행을 하는데 능력을 발휘하게 하고 이를 통해 직무에 대한 만족도를 제고하기 위한 것이다
2) 주요 내용
① 과업의 합성 : 전문화된 과업을 통합하여 기능의 다양성과 작업 완결성을 높인다
② 완전한 작업단위를 개인에게 부여한다
③ 작업이 완결성, 중요성을

참고 자료

박경규, 최종태, 김식현 인사관리