[HRD]멘토링 사례 - D건설사 중심으로

소개글

멘토링 실무에 관한 리포트입니다.
D그룹 D건설사를 중심으로 정리되었으며, 실무에 연계된 리포트입니다.

목차

1. `창조적 건설인` 육성을 위한 신입사원 retention 전략과 체계
 
 2. 신입사원 멘토링 시스템 도입배경과 운영 프로세스
 
 3. 멘토 선발 기준과 멘토 교육 프로그램
 
 4. 멘토링 활동 유형 소개
 
 5. 멘토링 활동보고서 및 관찰일지 작성안내
 
 6. 멘토링 활동 on-line 운영체계
 
 7. 멘토링 활동 결과 및 모니터링
 
 8. 멘토링 활동을 통한 성과분석 및 향후 개선 과제

본문내용

1. `창조적 건설인` 육성을 위한 신입사원 retention 전략과 체계
D O O K E Y’멘토링 프로그램
= D + K e y p e o p l e(주춧돌 : D건설 사보명)

체계적 육성을 통한 신입사원 이탈 방지 및 조기 동화 유도
회사 생활에 필요한 기초 지식 습득을 통한 조기 성과 창출 유도

조직 문화 및 Vision 제시
정서적 공유를 통한 공동체 함양
조기 조직 적응에 필요한 Mind 및 정신자세 습득
필요 기본 직무역량 함양

06 하반기 신입사원

멘토링 결연식
멘토링데이 실시
분기/반기 Event
멘토링 사이트 운영
멘토링 종료식

Vision 및 경영전략 공유
조직 소개 및 Culture
전파
기초 소양 함양

직종별 업무능력 함양
체계적 직무 교육
- 기술직 : 기초직무, CAD 실시
- 사무직 : 건설 영업 기초,
경영관리

D의 역사 및 인재상 전파
D의 대표사업장 방문
기본 경영 mind 함양

어학지원

멘토의 Leadership 강화를 위해
on/off-line / 독서통신 교육
실시

업무수행과정에서 도전, 창조,
혁신적 과제를
도출하여 해결방안을 모색

신입사원 Self-Leadership
강화 및 Communication
역량향상을 위한 과정 운영
면담 실시

현장/본사 업무를 벗어나
타인의 업무를 경험
타인의 입장 배려 및
공동체의식 함양 활동

참고 자료

없음