스피드 경영& 기업사례

소개글

경영 혁신 수업시간에 스피드 경영& 기업사례에 대한 프로젝트를 한 후 자료를 올려 놓았습니다.

목차

서론
1.스피드 경영
2.기업사례, 선정 및 동기
3.기업 소개

본론
4.스피드 경영 도입 배경
5.스피드 경영 사례

결론
6. 스피드 경영 도입 효과
7. 사업의 가치혁신을 위한 Speed 경영체제구축 제안서
8. 조사 연구를 통한 팀 생각

본문내용

1. 스피드 경영 이해
Speed
경영을 빨리 하는 것이 아니다
의사결정을 빨리 하는 것이 아니다
정보수집
목표선정
문제점 발견 및 수정
먼저시작
SPEED 신속한 고객대응, 의사결정 및 지원의 신속함을 의미한다. 하지만, SPEED는 단순히 빠름을 의미하는 것은 아니다. SPEED는 신중함을 목표로 한다.
PROFIT 경영의 목표를 Profit에 두고 흑자를 실현한다.
1. 스피드 경영 정의
EXCELLENCE 교육과 지원을 아끼지 않고 업계에서 누구라도 뒤지지 않는 탁 월함을 갖는 직원 육성
EXCITEMENT 회사는 재미있고 오랫동안 있고 싶은 곳 그런 회사의 제품을 고객이 쓰면서 기분이 좋아진다.
DREAM 미래의 꿈을 향한 정진
1. 스피드 경영 정의
경영의 스피드란 단순히 「빨리」를 의미하는 것은 아니며,

기업의 총체적인 시간중심경영(Time Based Management)을 의미
「먼저 시작」, 「빨리 처리」, 「제때 공급」, 「자주 관리」
급변하는 경영환경,시장에의 대응력을 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품.서비스를 남보다 빠르게 제공하는 경영
스피드경영의 4대속성
1. 스피드 경영 정의
의미와 대응방향
(기회선점 경영) Early Start, Market Leader
미래유망상품 조기발굴, 사전준비, 선행투자,
경쟁사 대비 신상품 조기출시

참고 자료

없음