삼성전자

목차

1. 회사 소개

2. 삼성전자의 역사
1. 도전과 발전기 (1969 ~ 1971)
2. 성장기반 구축기 (1972 ~ 1974)
3. 사세확장기 (1975 ~ 1976)
4. 고도성장기 (1977 ~ 1979)
5. 불황극복 . 기술개발기 (1980 ~ 1982)
6. 사업구조 고도화기 (1983 ~ 1988)
7. 제2창업기 (1989 ~ 1992)
8. 신경영추진기 (1993 ~ 1996)
9. 새 천년을 향한 전진기 (1997 ~ 1998)
10. Digital 컨버전스 혁명의 주도기 (1999~2000)

3. 삼성전자의 성공요인

4. 삼성전자의 강점과 약점 및 보완점
1. 삼성전자의 내부강점
2. 삼성전자의 외부강점
3. 삼성전자의 약점 및 보완점

5. 삼성전자의 사업 분야
1. 반도체
1)경영 철학과 비전
2)사업분야
3)사업역사
4)사업성과
5)사업장
6)관련기사
2. SDI 사업
3. 정보통신사업

6. 삼성전자가 우리 경제에 미친 영향

7. 결론

본문내용

1.회사소개
인재제일 최고지향 변화선도 정도경영 상생경영 지난 35년간 삼성전자는 지속적인 경영혁신과 기술개발 그리고 체계적인 인재양성에 힘써 왔으며, 동시에 Digital Convergence 시대의 변화와 발전을 선도하는 기업으로서 ‘최고의 제품과 서비스를 통한 사회공헌’이라는 경영이념을 실현하고자 많은 노력을 기울여 왔다.
이러한 노력의 결과 삼성전자는 ‘순이익 100억불’을 달성하였고, 브랜드 가치 126억불로 세계 21위 (전자업계8위)에 선정되는 등 최근 3년간 브랜드 가치 상승률 세계 1위 기업이 되었다.
최첨단 IT 제품에서 생활가전에 이르기까지 종합 전자업체로서의 브랜드를 전 세계적으로 구축하게 된 지금, 삼성은 이러한 성과가 고객 및 주주들의 지속적인 관심과 애정이 바탕이 되었다는 사실을 잊지 않고, 앞으로도 ‘고객과 주주를 최우선으로 하는 경영’을 펼쳐 나가기 위해 최선을 다하고 있다.
이제 삼성 전자를 세계 일류기업들과 어깨를 나란히 하고 있다. 그러나 여기에 안주하지 않고 초일류 기업으로 도약하기 위한 신성장 모멘텀을 확보하는데 주력하고 디지털 시대에 맞는 초일류 조직문화를 창조해 나가겠다는 포부를 가지고 있다. 그리고 나눔과 상생의 경영과 더불러 보다 풍요로운 사회를 위해 기업의 사회적책임을 다하는데 주력하고 있다.

2. 삼성전자의 역사
1. 도전과 발전기 (1969 ~ 1971)
60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 단순 조립 생산수준에 머물러 있던 국내 전자 산업을 발전시켜 국가경제에 이바지하기 위해 삼성 전자공업주식회사가 설립될 것이다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래,`전자단지의 대형화,``공장의 수직적 계열화,``기술개발의 조속한 확보,`를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다.

2. 성장기반 구축기 (1972 ~ 1974)
전자산업의 생산, 관리 전반에 걸쳐 운영체제를 재정비하고 독자적인 제품개발에 착수하는 한편, 국내 판매조직을 강화하고 서비스 체제의 틀을 갖춤과 동시에 해외 시장 개척 활동을 본격화한 시기이다. 부품과 재생산을 전담할 계열사가 설립되었으며, 반도체 사업에도 진출하여
국산화 영역 확대에 노력하였고 가전제품을 중심으로한 생산업체로 제품을 개발 ,생산, 판매함으로써 내수시장 기반확충을 통해 성장 기반을 마련하였습니다.

참고 자료

없음