[경영]현대 자동차(주) & 경영혁신 기법 ABC, ABM, SEM

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현대자동차의 완제품은 생산에서부터 물류, 판매에 이르기까지 모든 프로세스를 거치기 때문에 활동의 유형이 복잡하고 다양하며 조직체계나 관리에서 효율적인 활동관리가 요구되어진다고 볼 수 있다. 현대자동차는 최근 수년간 1998년 IMF때를 제외하고는 안정적인 성장을 기록하고 있고 수익성에서도 괄목할만한 성장을 보여주고 있다. 하지만 현대자동차는 과거 생산자 위주의 경영환경에서 소비자를 만족시킬 수 있는 기업환경으로의 전환이 대두되면서 제품의 Life Cycle의 단축이 무엇보다도 시급한 사항임을 감지하고 관심을 가지게 된다. 이러한 기업 환경 변화로 인해 경쟁력이 없는 상품은 살아 남기가 어렵게 되자 상품에 대한 정확한 원가분석과 수익성 분석에 대한 모델이 자연스럽게 요구되어졌다. 그래서 이런 문제점들을 해결하기 위해서 현대자동차는 ABC기법에 관심을 보이게 된 것이다.
현대 자동차(주)의 제품에 대한 원가를 계산하기 위해서 위하여 ABC기법을 이용하면 제조간접원가를 활동중심별에 따라 이들의 원가동인에 의하여 측정할 수 있다. 이는 전통적 원가계산방식에서 적용되는 단일기준의 원가동인을 이용하는 것보다는 활동별의 원가동인에 따라서 제조간접원가를 정확하게 측정할 수 있기 때문에 제조원가의 왜곡현상을 해소할 수 있다. 그리고 기업의 원가관리를 비롯하여 부분경영자의 업무활동에 대한 영향평가와 예산관리 등에 활용되고 제품관리 등에도 활동되며 제품관계 외 다양한 원가중심점의 관리 등에도 광범위하게 활용 될 수 있다. 또한 경영의사결정과정에서의 지원과 정확한 원가정보의 제공과 경영개선기회의 용이한 파악 등의 효익을 가져오게 된다.

ABC 기법의 도입으로 얻을 수 있는 효과를 좀 더 구체적으로 살펴보면,
첫 번째로 ABC기법을 활용하여서 경쟁사가 수행하는 활동과의 대비분석을 통해 경쟁적 우위여부를 할 수 있다. 이러한 분석을 통하여 문제가 발생하고 있는 부분을 확인하고 문제의 원인을 밝혀주기 때문에 이에 대하여 구체적인 해결방안을 용이하게 마련할 수 있도록 지원한다. 다시 말해서 문제가 되고 있는 활동부문에서 발생하는 모든 이익과 비용을 분석하여 그 결과에 따라 고객과의 계약을 수정하거나 제품의 판매가격을 변경하고 생산 루트의 크기를 조정하는 등의 결정을 내릴 수 있게 된다.

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