아지리스&맥그리거

소개글

아지리스의 성숙-미성숙이론..맥그리거의 X.Y이론과 자신이 속한 조직의 성숙도 사정입니다.
모두 직접 자료모아서 제작한 것이며, 만족하실겁니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.맥그리거의 X-Y이론
1) 맥그리거(McGregor:1906˜1964)
2) 의의
3) X 이론
4) Y 이론
5) X-Y이론의 인간본성에 관한 가정
6) X-Y이론의 경영학적 접근
7) X-Y이론에 대한 견해

2. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
1) 아지리스
2) 의의
3) 미성숙-성숙 이론

3. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
(1)조직의 상황
(2)맥그리거의 X-Y이론에 적용
￭구성원 분석
(3)아지리스 이론에 적용
￭구성원 분석
(4)적용

Ⅲ, 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
사람들은 왜 일을 하는가?
왜 어떤 사람들은 높은 성과를 성취하는 반면에 어떤 사람들은 보통 E는 낮은 성과에도 만족하는가?
관리자는 내적 외적 동기부여를 자극하기 위하여 무엇을 할 수 있는가?
관리자는 인간을 자극시켜 동기를 부여할 수 있는 지식이나 방법을 알아야하며 이를 활용하여 어떤 조직이나 부문에서 달성하고자하는 임무나 목표에 사람들이 공헌할 수 있도록 돕고 이끌 수 있어야 한다. 사람들이 일을 할 수 있도록 이끌고 그들에게 일할 의욕을 갖게 하며 그들의 활동을 원하는 방향으로 유도하는 것이 동기부여이며 이는 관리자의 중요한 능력이다.
모든 동기부여 이론은 다음의 3가지 주제와 관련되어 있다.
(1)무엇이 인간행동을 유발하는가?
(2)무엇이 목표성취의 행위를 하게 하는가?
(3)그러한 행위는 어떻게 지속되는가?
동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다.
여기서는 내용이론 중 맥그리거의 X.Y이론과 과정이론 중 아지리스의 미성숙-성숙이론에 대해 알아보고 이를 근거로 해서 내가 속해있는 조직의 구성원의 성숙도를 사정하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1.맥그리거의 X. Y이론

“자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면...

직원이 자신의 운명에 대해 좀 더 많은 책임감을 느끼기를 바란다면 관리자는 내적 헌신을 이끌어 내야한다.
원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에 권한이양과 밀접한 관계가 있다.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고 세부목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에서 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다.

참고 자료

1. 간호지도자이론 (한국방송통신대학교, 2006)

2. 간호관리학Ⅱ (수문사, 1996)

3. 조직행위론 (다산출판사, 1982)

4. 조직행동론 (박영사, 1991)

5. 조직이론 (박영사, 1990)

6. 조직행동(세경사, 1986)

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- 천상천하 유아독존
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-미동11
10. http://cafe.daum.net/studyTV
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11. http://cafe.daum.net/hankjs123
-창원전문대사회복지과E반
12. http://www.bookcosmos.com/
-경영의 올가미
13. http://100.naver.com/
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