[마케팅] 삼보컴퓨터의 몰락 원인(A+ Report)

소개글

(A+ Report)
참고하시어 레포트 작성에 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
여러분의 견해를 덧붙이시어 좋은 성적 받으시기 바래요. ^^
많은 도움 되시기 바랍니다. ^^

목차

1.서론

1)회사소개
2)삼보컴퓨터의 연혁

3)삼보 S.,W.O.T분석

2.본론

1)성장과정
2)삼보의 위기

1)해 외

2) 국내

3) 삼보의 몰락 원인
(1) 중국 · 대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍
(2)무리한 사업 다각화에 의한 손실
(3) 시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패
(4) 족벌 경영
3.결론

본문내용

2)브랜드 사업 중심으로의 비즈니스 모델 변경

국내 시장에서는 브랜드로, 해외 시장은 대규모 ODM 수출에 주력하며 양분된 내수/수출 전략을 펼쳐왔던 삼보는 수익성 개선과 미래 성장기반 확보를 위해 국내를 포함한 전세계 시장을 대상으로 표준화된 통합 글로벌 브랜드 전략을 펼쳐나갈 계획이다.
전세계 동일 라인업 브랜드 출시
고부가가치 제품으로 수익성 제고, 글로벌 브랜드 경쟁력 구축
지난해 말 美수출 브랜드 '에버라텍(Averatec)' 노트북을 국내 시장에 출시, 평균 노트북 판매의 3배를 기록하는 등 폭발적인 반응을 얻고 있는 삼보는 글로벌 브랜드 전략을 앞세워, 국내와 해외 수출용 제품 브랜드를 단일화 하고 성능과 가격면에서 전세계적으로 표준화된 제품을 출시, 진정한 의미의 글로벌 브랜드를 육성한다는 방침이다.
지난 98년 이머신즈(eMachines)를 통해 저가형PC를 수출할 당시만 해도 국내 시장과 해외 시장은 가격, 제품, 유통 등의 현격한 차이로 인해 이원화된 전략을 구사해야 했다. 그러나 현재는 기술 발전과 유통 구조의 변화로 전세계 PC 시장이 표준, 통합화 되어 국내 시장도 세계 PC 시장 중 '하나의 시장(one of the markets)'으로 간주, 동일한 글로벌 전략으로 공략한다는 것이 삼보측의 설명이다
3)수익성·재무건전성 확보를 위한 전부문 구조개편

현재 삼보는 사업 구조조정의 일환인 ODM 사업의 축소로, 기존의 고정적인 비용 및 일시적 추가비용 발생하는 등 수익구조에 좋은 않은 영향을 끼치는 요인들이 발생하고 있는 것은 사실이다. 그러나 이는 구조조정을 하는 과정에서 필수 불가결하게 발생할 수 밖에 없는 '성장을 위한 출혈'로 인식하고, 다소간의 과도기적 어려움을 딛고서라도 뼈를 깎는 지속적 구조조정을 단행할 계획이다.

참고 자료

없음