[인간자원개발]노동시장의 유연성

소개글

노동시자의 유연성과 인간자원의 중요성

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 노동시장의 유연화
2. 인간자원 관리의 중요성
3. 노동시장 유연성과 인간자원의 중요성

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 본 론
1. 노동시장의 유연화
노동 시장이 유연하다는 것은 노동력을 마음대로 변형할 수 있다는 점을 말한다. 즉, 기업들의 구조조정을 쉽게 하기 위하여 인력을 감축시키거나 활용하는 것을 보다 쉽게 하기 위한 것이다. 그런 예는 여러가지가 있는데 그 중 몇가지만 살펴보도록 하자.

1> 정리해고 : 경영이 악화된 기업이 경쟁력 강화와 생존을 위해서 구조조정을 할 때 종업원을 해고할 수 있는 제도.

2> 근로 파견제 : 파견사업주가 노동자를 고용한 후 그 고용관계를 유지하면서 당해 노동자를 사용사업주의 지휘 명령을 받아 사용사업주를 위한 근로에 종사하게 하는 형태. 예를 들어 한 사업장이 파업을 하였을 때 사용주가 다른 노동자들로 하여금 조업을 하게 해 파업의 의미를 무색케 하는 제도.

3> 비정규직 노동자의 확대: 이것은 정규적으로 고용된 노동자가 아니라 임시로 고용된 노동자로 어느 때나 계약을 취소하면 해고할 수 있고 임금도 정규직에 비해서 낮은 대우를 받는 노동자를 말하며 이의 증가는 근로 조건 차별과 고용불안이라는 문제점으로 노조의 쟁점이 되고 있다

이상들이 노동 유연화 정책을 실현하기 위하여 행해지는 제도들이라고 할 수 있다. 그런데 이러한 노동 유연화 정책은 기업가들에게는 매우 유용한 조치지만, 노동자에게는 삶이 직결된 문제이므로 이 문제로 노조와 사업가들의 분쟁의 첫 요소로 작용하기도 한다.

개념적으로 살펴보자면 첫 번째로 수량적 유연성은 기업의 수요 변동에 따라 신축적으로 고용 수준을 조절하여 기업이 "필요로 하는 인력"과 실제 고용된 인력의 수를 일치시키려는 전략이다. 즉, 필요한 최소 수준의 노동력만큼을 고용하고 경기변동에 따라 임시적·단기적 노동력을 탄력적으로 활용하는 유연화 전략이다. 수량적 유연화 전략은 다시 고용형태의 유연화, 작업의 외부화, 그리고 근무형태의 유연화로 구분된다.
두번째로 기능적 유연성은 다기능화 숙련형성 등의 노동능력 향상을 통해 업무 수행의 유연성을 높이는 것이다. 즉, 기업의 기존 직무 재설계와 과업 수행 범위 확대를 통해 구성원의 능력 개발과 다기능화를 유도한다. 이를 통해 직무체계가 유연해지고 노동자가 여러 직무를 동시에 수행할 수 있게 됨으로써 생산과정의 "기능적 유연성"을 제고 시킬 수 있게 된다.
따라서 기능적 유연성의 핵심은 구성원 능력개발과 다기능화에 있다. 구성원이 여러 기능을 보유하고 있을 때에는 생산과정의 변화에 따른 적응력이 높아지기 때문이다.
오늘날 기능적 유연성이 점차 강조되는 배경은 생산방식이 소품종·대량생산체제에서 다품종·소량생산체제로 전환되면서 탄력적인 업무수행이 요청되고 고기능·고부가가치 산업이 발달하면서 작업과정에서 구성원의 자발성과 다양성이 요구되기 때문이다.
이와 함께 생산의 변동이 심할 경우 기능적 유연성을 갖춤으로써 작업장내 배치전환이나 작업장간의 노동이동을 통해 적극적으로 이에 대처할 수 있기 때문이다. 즉,노동시장의 유연성이 높아지면 일자리를 얻거나 잃는 일이 전보다 쉽고 빈번하게 일

참고 자료

없음