[인적자원관리]HRM : 2005년 주요 이슈 및 동향, 2006년의 분야별 전망 및 과제

소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 <인적자원관리>수업 중간과제로 제출하여 좋은 평가를 받았던 리포트입니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 머리말

2. 2005년의 HR 이슈 및 동향

3. 2006년의 HR 전망과 이슈 포인트

본문내용

< 본문중 >
2005년은 국내경기의 침체와 유가급등, 환율급락 등 대내외 경제여건의 악화로 우리 기업들의 경영여건이 어려운 한해였다. 이러한 현상은 규모가 작고 내수에 치중하는 기업에 더 큰 영향을 끼치고 있다. 이들 기업들은 R&D, 마케팅 및 영업, 생산 등 여러 측면에서 대응을 하고 있다. 대응의 방식은 기업의 규모나 여건에 따라 다양하다. 특히 HR측면에서는 기업의 수준이나 규모에 따라 대응의 차이가 크다. 글로벌 수준의 국내 기업들은 글로벌 경쟁력을 향상시킬 인재확보에 전력을 다하고 있는 반면 다른 대다수의 국내 기업들은 여전히 성과평가 및 보상차등 제도 구축에 노력을 기울이고 있는 실정이다. <표 1>
첫째, 인력관리 측면에서 보면 삼성, LG 등 글로벌 수준의 기업들은 핵심인재의 확보를 전략적 핵심과제로 추진하고 있다. 최근 LG그룹은 이공계나 기술분야는 물론 여성인력에 대한 확보에 관심을 기울이고 있다. 이들을 중심으로 핵심인재를 확보하기 위한 것이다. 이는 채용의 글로벌화에 박차를 가하고 있는 삼성, 현대자동차, SK 등 다른 글로벌 수준의 기업에서도 나타나고 있다.
이들 그룹들은 모든 임직원을 해드헌터화하고, 중량급 인재 채용시 연봉•국적•형식을 파괴했다. 또한 우수한 기술인재를 국내외 석•박사과정에 파견해 핵심인재로 육성하고, 해외우수인재는 현지법인이나 연구소에 등에서 인턴십 근무기회를 제공하는 ‘글로벌 인턴십’을 활용하여 확보하고 있다.

참고 자료

없음