[리더쉽]리더쉽 관리 및 비평

소개글

리더쉽 관리 및 비평

목차

Ⅰ.서
Ⅱ.리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2.리더십의 중요성
Ⅲ.리더십의 특징 및 유형
1.리더십의 특징
2. 리더십의 유형
Ⅳ. X, Y이론적 관점에서의 비평
1.X이론적 관점
2. Y이론적 관점
Ⅴ.결

본문내용

새로운 인간관으로 제안된 Y이론에서는 대개의 사람들이 본성적으로 일을 싫어하거나 게으르다거나 또는 신뢰할 수 없는 존재가 아니라는 것, 근본적으로 자기 통제를 할 수 있으며 조건만 갖추어 지면 창의적으로 일에 임할 수 있다는 것, 자아만족, 자아실현 등 상위 욕구 충족에 의하여 일할 동기를 얻는다는 것 등을 가정한다.
Y이론에서 유도되는 관리전략은 인간의 잠재력이 능동적으로 발휘될 수 있는 여건을 조성하는 것이다. 이러한 전략 하에서 관리의 주된 임무는 조직구성원을 면밀히 감시하고 통제하는 것이 아니라 조직구성원 스스로의 노력을 조직의 성공에 지향시킴으로서 그들 자신의 목적을 가장 잘 달성할 수 있는 조건을 형성하는 것이다. 이러한 Y이론에서 필요한 것은 민주적 리더십 또는 자유 방임형 리더십으로 권위주의적 리더십은 비판적으로 받아들여진다.
① 리더가 집단 활동의 목표 및 방침을 단독으로 결정하는 경우 자발적이고 의욕적으로 목표를 성취하고 싶어 하는 인간의 욕구를 실현할 기회를 주지 않음으로써 조직원의 사기가 떨어진다. 이는 조직성과의 향상에 장애가 된다.
② 리더가 특정의 과업과 각 구성원들의 동료를 지정하는 경우 상황과 조건을 중시하는 조직 구성원들은 불만을 품을 수 있다. 자신의 업무환경을 능동적으로 결정 할 수 있도록 하는 것이 필요하다.
③ 구성원에게 리더의 지시 및 명령에 복종을 강조하면 자발적이고 의욕적인 참가를 통해 보람을 느끼는 조직원들은 불만을 품게 된다.
④ 조직원들은 자기존경욕구를 충족시키지 원하는데 구성원에게 업무성과에 대한 칭찬이나 비판을 개인적으로 하는 경우 객관적이지 못한 평가에 대해 좌절할 수 있다.

참고 자료

없음