[경영]삼성전자의 반도체 사업전략

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목차

삼성전자의 반도체 사업전략

❒ 삼성전자의 반도체 사업 성장과정
❒ 반도체 산업의 분석
❒ 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
❒ 삼성전자의 전략에 대한 비판점
❒ 삼성전자가 취해야 할 향후 경영전략

본문내용

반도체 산업의 분석 (삼성의 주력분야인 메모리형을 반도체를 중심으로
① 많은 경쟁자가 존재 (산업 내 경쟁이 치열)
② 제품수명주기가 짧음
③ 신규 진입자의 대두 가능성
④ 메모리형 반도체는 서로 대체재가 될 수 있음
⑤ 일상재로써 가격 경쟁 심화
⑥ 공급자의 교섭력이 강함

Ⅲ. 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
1. 외부적 요인
① 정부의 적극적인 산업지원정책
② 반도체 응용시장의 급속한 팽창
③ 일본&미국업체의 소극적 투자
④ 미․일 반도체 협정
2. 내부적요인
① 적기에 투자를 집행
② 세계 최고의 원가경쟁력확보
③ 고객만족을 최우선시 한 정책
④ 우수인력의 확보와 교육에 노력,
경영 능력, 적극적인 지원
3. 종합적 분석
최고 경영자의 결단력
그룹 차원의 자원 동원
정부의 지원, 단기간에 경쟁력 확보를 위한 집중적 노력
국내외 자문단 구성
“동시 병행 설계” 방식 채택
관리 능력을 바탕으로 하는 최대한의 효율성 추구
우수한 생산 인력의 확보
외부환경이 유리하게 작용

Ⅴ. 삼성전자가 취해야 할 향후 경영전략
기술다각화
– D램 설계기술과 양산능력을 바탕
으로 디자인 기술과 같은 관련기술
다각화.
비메모리에 대한 투자비중을 높여야
- 그러나 기술력과 산업기반이 약하기 때문에
선진기업과 정면승부는 어려움

상대적으로 투자비가 적 고 비메모리기술을 조기에 확보할 수 있는 주문형 반도체(ASIC)등에 역점을 두어야

참고 자료

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