[경영]미샤의 경영전략

소개글

미샤의 경영전략정책조사 보고서입니다.

목차

1. 미샤의 회사 소개
(1) 회사소개
(2) 회사연혁
(3) CEO소개
(4) 브랜드名의 유래
(5) 미샤의 탄생배경
(6) 미샤의 경영 마인드
(7) 비젼

2. 제품선정이유

3. 미샤의 현 위치
(1) 국 내 ․외
1) 사업 분야
2) 매출액
3) 산업 현황 분석
4) 영업 현황 분석
(1) 더 페이스샵
1) 회사 소개
2)차별화 전략
(2) 뷰티크레딧
1)회사소개
2)차별화 전략
(3)다양한 이벤트를 통한 마케팅 전략
①태평양
②한국화장품
③소망화장품
(4) 화장품 기업 선호도 조사 결과

4. 미샤의 경영전략
(1) 미샤의 SWOT 분석
(2) 시장 기회분석(STP분석)
(4) 4P 전략

5. 결론
(1) 문제점
(2) 해결방안 및 앞으로의 방향

본문내용

5. 결론
(1) 문제점
1) 변화하는 시장경제에 대한 치열한 경쟁
현재 많은 기업들이 미샤와 같은 저가 전략으로 시장을 주도 하고 있다. 소비자들의 구매가 줄어듬으로 미샤의 위치가 점차적으로 세분화 되어 있는 실정이다. 현재 타 경쟁업체에게 시장의 선두자리를 내 준 실정이다.

2) 해외 진출시 상표권 확보의 어려움
미샤가 해외로 나가는 데 가장 걸림돌이 된 것은 시장분석이나 자금 확보가 아니라 바로 상표권에 관한 것이었다. 미샤가 언론에 오르내리고 주목을 받기 시작하면서 발 빠른 사람들이 미리 미샤의 상표를 점령해 놓은 경우가 있었다. 우리나라 사람이 미국에 미샤 상표를 출원해 놓기도 했다. 이처럼 눈에 보이지 않는 상표권을 얻는 데는 시간이 많이 걸리고 해결도 좀처럼 쉽지가 않다.

3)우리나라와 다른 해외 화장품 사업의 여건
해외진출은 생각만큼 호락호락하지 않다. 질 좋고 저렴한 제품은 국경을 초월해 잘 팔리기 마련하지만, 각 나라마다 화장품 사업 여건이 달라 시장을 개척하기가 쉽지가 않다. 유럽의 경우는 미국에 비해 기업에 부여되는 사회적 책임이 크다. 특히 프랑스는 사회복지기금이 매우 많이 부과 될뿐더러 판매직은 4시간 이상 서서 근무하지 못하게 하는 등 제약조건이 많다. 이러한 제약은 사업을 시작하려는 기업에게는 상당한 부담이다. 일본은 제조사가 판매를 할 수 없는 제약이 있다. 중국의 경우 아직 화장품 시장이 제대로 형성되지 않은 단계라 진출에 신중을 기울여야 한다. 중국은 제조 원가가 워낙 싸서 미샤의 합리적인 가격이 어필할 기회조차 주지 않고 있다. 또 정부규제와 무역장벽이 강력해서 외국 기업의 진출이 어렵다. 하지만 중국 시장의 규모가 엄청난 점을 감안 하면 결코 포기 할 수 없는 시장이다.

참고 자료

없음