[경영학원론] 경영전략과 사례기업 미샤

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목차

1. 경영전략이 정의

2. 사례분석-화장품 기업 미샤
(1) 전략적 환경 분석-SWOT(strength,weakness,opportunity,threat)분석
(2) SWOT 분석에 따른 세부전략
(3) 마이클 포터의 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 본원적 전략

본문내용

<경영전략이 정의>
경영전략이란 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정의 과정이라고 정의될 수 있다. 즉, 경영전략은 경쟁상황에서 어떻게 자신에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하여 주는 구체적인 사고방법이다. 기업이 경쟁에서 승리하기 위해서는 구체적인 목표의 설정, 경쟁상황에 대한 이해, 자신과 경쟁자의 경영자원에 대한 객관적인 평가 그리고 효과적인 전략수행이 필수불가결 하다.

점점 더 치열해지고 다변화되는 경쟁상황에서 전략 없이는 다른 기업들과의 경쟁에서 우위를 차지하고 이익을 창출하기가 불가능하다. 또한 경영전략 하나가 회사의 존폐를 결정 할 수도 있다. 그러므로 경쟁에서 효과적으로 대처해나가기 위해서는 경영전략은 필수라고 할 수 있다.

<중 략>

-집중화 전략의 한계
10대를 제외한 연령층에 신뢰를 주는 품질을 보여줘야한다. 미샤는 10대를 중심으로 한 집중적인 판매로 온라인 150만명이라는 고객을 유치하는 대성공을 거뒀다. 하지만 이같은 전략은 10대를 제외한 다른 계층에는 그리 큰 호응을 받지 못한다는 얘기이기도 하다. 초저가의 가격임에도 10대를 제외한 여성고객층에게 호응을 받지 못하는 것은 낮은 가격은 낮은 품질이라는 기존 여성고객의 인식 때문일 것이다. 즉 미샤는 초저가의 가격을 유지함에도 20대이상의 고객들에게 그에 못 지 않은 뛰어난 품질을 지니고 있음을 보여줘야 한다.

참고 자료

없음