[관리회계]책임회계

소개글

책임 회계

목차

1.책임중심점에 의한 예산편성기법을 설명하시오.
2.성과평가의 필요성과 성과평가기법에 대하여 설명하시오.

본문내용

1.책임중심점에 의한 예산편성기법을 설명하시오.

일반적으로 단기예산편성시에 책임중심점접근방법을 채택하는 주요 목적은 1년 동안의 종합예산에 포함될 계획과 통제의 유용한 정보를 경영자에게 제공하기 위함이다. 책임중심점접근방법하에서 각 책임중심점의 경영자는 자신이 직접 증가 또는 감소시킬 수 있는, 즉 통제력이 있는 투입물과 그에 따른 산출물에 대해 책임을 져야 한다. 따라서 예산과 실제성과 사이에 차이가 발생하는 경우, 책임중심점은 그 차이의 원인을 구체적으로 밝히고 그에 대한 수정조치를 취하여야 한다.
조직마다 특성이 다르기 때문에 각 기업이 도입하는 책임중심점의 형태도 제각기 다른데 일반적으로 다음의 네 가지 형태에 대해 살펴보겠다.
① 원가중심점
원가중심점이란 특정원가의 발생에 대해서만 통제책임을 지는 책임중심점이다. 즉, 원가중심점이란 단지 투입물만을 화폐로 측정하여 통제하는 책임중심점이다.
이러한 원가중심점은 크게 공학적 원가중심점과 재량적 원가중심점으로 나눌 수 있는데, 이들 원가중심점의 기본적 차이는 원가발생에 대한 경영자의 재량의 정도가 다르다는 점이다.
ㄱ.공학적 원가중심점은 예산의 계획 및 통제를 사전에 결정된 표준원가를 기초로 수행한다. 즉, 능률적인 영업활동하에서 발생할 것으로 예상되는 표준원가를 사전에 결정하고 이를 기초로 원가중심점의 예산을 편성한다.k 표준원가가 사전에 결정되어 있으므로 원가중심점의 경영자는 제품생산량에 따른 투입물의 소비수량만을 통제할 수 있을 뿐 표준원가 그 자체를 통제할 수 있는 재량권은 없다.
ㄴ.재량저거 원가중심점에서는 본래 재량원가가 담당경영자의 재량에 의하여 결정되는 것이기 때문에 사전에 결정된 표준원가라는 것이 존재하지 않는다. 따라서 해당 경영자가 달성해야 할 표준이 존재하지 않으며 그 결과 실제성과와 예산을 비교하는 것이 아무런 의미를 갖지 못한다.

참고 자료

없음