[무역학개론] NUMMI보고서

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본문내용

전략적 제휴란 서로 경쟁관계에 있던 기업들이 상호 대등한 입장에서 자신의 비교우위를 이용해서 협력관계를 맺는 국제사업방식이다. 전략적 제휴는 위험을 분산할 수 있으며 비용을 절감하는 효과가 있다. 그리고 안정적인 수입을 확보할 수 있으며 자국 시장의 한계점을 극복할 수 있다는 장점을 한편 의사결정 시 어려움이 있다는 단점이 있다. 전략적 제휴의 대표적인 사례 중 하나인 GM과 Toyota간의 NUMMI 합작투자에 대해 알아보도록 하자.

NUMMI(New United Motor Manufac-turing Incorporated)는 1983년 미국의 GM(General Motors) 회장인 Roger Smith 씨와 일본 Toyota 자동차의 회장인 에지 도요타 씨가 소형 자동차 부문에서 연간 20만 대의 규모의 합작 투자 회사를 설립하기로 합의함으로서 시작되었다. GM은 Toyota 시스템이라고 불리는 효율적인 생산 및 재고 관리 시스템과 인사 관리 시스템을 일본 기업으로부터 배워야 할 필요성을 느끼게 되었고, 또한 Toyota도 수출 형태의 해외 시장 활동이 엔화 절상과 보호 무역 장벽으로 불안감을 느끼게 됨에 따라 합작 투자를 통하여 기회를 찾으려고 하였다. NUMMI는 일본의 경영 관리 기법을 배우려했던 GM과 미국 시장 진출의 교두보를 마련하기 원했던 Toyota간의 전략적인 제휴인 것이다.

GM과 Toyota는 Fremont시에 합작 투자 생산을 위한 공장을 열기로 했는데 이 Fremont 공장은 원래 GM이 운영하던 공장으로 극한 노사 대립, 최악의 생산성 등으로 1982년 폐쇄됐던 곳이다. Toyota가 경영을 맡고, GM이 공장과 마케팅을 맡는다는 조건으로 Fremont 공장을 재가동하게 된다.

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