[경영학] 국제기업의 제휴및 합작전략

목차

12.1 글로벌화와
국제기업제휴

12.2 국제기업제휴의
의의와 목적
1.전략적 의의
2. 전략적 목적

12.3 국제기업제휴의
편익과 비용
1. 전략적 편익
2.전략적 비용
3.국제기업제휴의 유형

12.4 국제기업제휴의
현황과 추세
1.세계의 현황과 추세
2.우리나라의 현황과 추세

12.5 국제합작투자
1.정의
2.동기
3.국제합작투자이론
4.이론상의 한계점
5.국제합작 투자의
전략적 대응
6. 국제합작투자의
전략적 방향

본문내용

기업은 경제사회 발전을 담당하는 유기체적 조직이라는 점을 거론하지 않더라도 이제부터는 열려 있는 조직으로 변화해 나가지 않으면 성장은 물론이며 생존조차 불가능 하게 되었습니다. 세계적인 기업환경의 변화는 경영전략 또한 보다 신중하게 구도할 것을 요청하게 되었습니다.
중요한 점은 다른 기업들과 함께 힘을 협력함으로써 보다 큰 가치를 창출해 낼 수 있다는 점에 대하여 간과하고 있다는 점 입니다.
서로의 장점을 잘 결합하여 탁월한 성과를 낼 수 있다는 점, 이는 전략의 대전제, 즉 시너지를 의미하는 것입니다.
국제기업 제휴의 개념
국적이 다른 기업들이 공동의 목표를 달성하기 위해 서로
필요한 자원을 결합 함으로써 상승효과 (Synergy effect)를
얻으려는 계약관계(국제합작투자, 라이센싱, 공급계약,
경영계약 등을 포함)
국제기업 제휴의 동기
위험 분산
규모의 경제/합리화
기술 및 특허의 호환
정부규제 및 무역 장벽 극복
경쟁방지
전략적의의
기업이 국제사업을 수행하기 위한 전략적 대안 중 하나
단일기업의 노력으로 전 세계 소비자들의 욕구충족은 어려움  국제기업 제휴 모색
장기간 기술독점 곤란, 모든 기술 자체습득 어려움  제휴
막대한 R&D비용, 위험분산, 신제품 확산 가속화 필요  제휴
독자개발에 비해 자원확보 및 위험분산 용이, 인수합병에 비해 융통성 확보

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