[경영학] 도요타, 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘

소개글

현재 한국철도공사의 차장으로 해외사업부에 근무중입니다. 본 독후감은 고대 정책대학원의 수업 제출용으로 쓴 것입니다.

목차

1. 시작하면서
2. 한국기업의 성공은 대한민국의 성공
3. 도요타의 특유 유전자 JIT
4. 도요타는 경영 종합시스템
5. 도요타의 성공이유
6. 마치면서
- 시사점

본문내용

1. 시작하면서
- 왜 한국철도공사는 도요타를 배워야 할까?
한국인에게 도요타를 물으면 대부분이 도요타에 대한 어떠한 특정한 이미지는 없다. 단지 일본 자동차회사이고 큰 회사라는 느낌만을 가지고 있다. 차라리 도요타의 대표 브랜드로 잘 알려진 "렉서스"나 역시 대학에서 생산관리 과목을 배우기 전에는 그러한 느낌을 가지고 있었다.
하지만 학부 당시 경영대학에서 배웠던 도요타의 생산방식은 생산성 향상을 통해 일본의 국가경쟁력을 끌어올리는 초석이 되었으며, 세계 경영학을 공부하는 교과서의 경영성공사례가 되었다.

2. 한국기업의 성공은 대한민국의 성공
기적과 같은 1960-80년대 한국의 성공은 정부주도의 성장이었지만, 그 정부주도의 성장에 전방에는 기업가 정신으로 똘똘 뭉친 한국의 기업이 있었다. 마찬가지로 현재 제조왕국 일본은 일본의 우수한 대기업에 의하여 Made in Japan 이 있다.
물론 이러 한 이야기는 한국의 대기업을 두둔하고자 하는 것이 아니다. 하지만, 2004년 9월 러시아 순방중에 노무현 대통령도“기업이 곧 국가다"라는 이야기를 하였다고 한다.지금과 앞으로의 사회는 기업의 활동이 한 국가의 경제와 사회에 미치는 영향의 크기가 점점 크게 될 것을 이야기한 것이다. 또한 치열한 세계의 무한 경쟁 속에서 나라의 경제 중심에는 기업이 있고, 한 국가의 번영은 그 국가의 모든 기업들의 성공적인 활동에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
최근에 서점가에서는 한국 최고의 기업 삼성과 함께 일본의 대표 간판기업인 도요타에 대해서 이야기 하는 서적이 출간되고 있다. 앞으로 발족하게 될 한국철도공사에도 이러한 도요타의 유전자가 필요할 것으로 생각된다.

참고 자료

없음