[인적자원관리(HRM)] 최신사례를 통해 본 현대적 인적자원관리

소개글

인적자원관리의 이론적 소개와 함께 최신사례를 각 영역별로 정리하여 재미있고 쉽게 꾸며 보았습니다
(평소에 관심이 많은 분야로서 이직을 준비하던차에, 공부하며 모은 DB를 이직기획리포터로 작성하였습니다)

목차

제1부 인적자원관리의 개요
제1장 인적자원관리 ☞4
제2장 인적자원관리의 계획
과 통제 ☞10
제2부 인적자원관리의 기초관리
제1장 직무관리 ☞14
제2장 인사고과관리 ☞22
제3부 인적자원관리의 신분관리
제1장 인적자원 확보관리 ☞28
제2장 인적자원 이동관리 ☞32
제3장 인적자원 개발관리 ☞40
제4부 인적자원관리의 보상관리
제1장 인적자원 임금관리 ☞59
제2장 인적자원 복지후생관리 ☞77
제5부 인적자원관리 유지관리
제1장 인적자원 인간관계관리 ☞83
제2장 인적자원 산업안전관리
및 근로조건관리 ☞85
제3장 인적자원 노사관계관리 ☞90
제6부 인적자원관리의 새로운 패러다임
제1장 새로운 인적자원관리 경향 ☞97
제2장 인적자원관리의 새로운 패러다임 ☞115

본문내용

‘인재경영이 기업미래를 좌우한다.’
세계 최고 기업인 마이크로소프트사의 빌게이츠는 자신의 전용헬기를 타고 인재를 만나러 다닌다. 핵심인재를 찾기위해서는 지구촌의 오대양 육대주, 어느 곳도 마다하지 않는다. ‘단 1명의 핵심인재가 1만명을 먹여 살린다.’ 이건희 삼성회장이 계열사 사장단 회의에서 핵심인재의 중요성을 강조했던 이 말은 이제 재계에서 ‘인재경영 지침서’ 처럼 되었다. 빌게이츠나 이건희회장이 이처럼 인재발굴에 주력하는 것은 핵심인재가 기업의 글로벌경쟁력을 좌우하기 때문이다. 이에따라 국내 기업들은 ‘인재를 찾고, 키우는’ 인재경영에 박차를 가하고 있다.
◇인재경영이 기업미래 좌우= 최근 기업 인사시스템의 기본은 ‘핵심인재’양성에 있다. 전략적으로 극소수 인재만을 뽑아 특별관리하며 ‘미래 최고경영자(CEO)’로 키워간다는 것이 핵심인재론의 개념이다. 기업들은 핵심인재를 전체 인원의 5% 정도로 파악하고 있다. 따라서 핵심인재로 선발된다는 자체가 ‘예비임원’과정에 들어서게 된다는 것을 의미한다. 선발된 핵심인재들은 특별한 교육시스템과 회사의 의사결정과정에 대한 적응및 테스트를 거치면서 인재로 거듭나게 된다. ‘천재경영’을 화두로 삼은 삼성은 ‘신경영 2기’에 들어서며 핵심인재양성에 지원을 아끼지 않고 있다. 다양한 인재양성 프로그램을 통해 교육된 삼성의 우수인재는 인사를 총괄하는 구조조정본부에 의해 다시 한번 임원 승진 대상 핵심인재로 가려지게 된다. 삼성그룹은 지난해에 해외 핵심인력을 스카우트하기 위해 전용기를 무려 50여 차례나 띄웠다. 또 삼성은 전 사원 중 1%에 해당하는 지역전문가를 지난 10년간 2500여명 양성하는 등 매년 200∼300명의 전문가들을 배출하고 있다. 삼성 관계자는 “능력 우선ㆍ국적불문의 인재경영 원칙은 임원 인사에도 여지없이 적용된다”며 “임원 후보 인재풀 관리는 해외 어떤 기업에도 뒤지지 않는다”고 말했다.

참고 자료

디지털시대의 인적자원관리
문영사
이재규, 김진국, 김동저 공저
인사관리 -이론과 실제-
대경
서도원 외 3인 공저
인적자원관리
교우사
김규태
현대인적자원관리
무역경영사
조보상 외 4인 공저