[행정관리론] 조정(COORDINATION)

목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 조정에 대한 이론적 고찰
1. 조정의 본질
2. 조정의 중요성과 특질
3. 조정의 방법과 일반원칙

Ⅲ. 조정의 저해요인 및 조정의 효율화 방안
1. 조정의 저해요인
2. 조정효율화의 지침

Ⅳ. 結

본문내용

Ⅱ. 조정에 대한 이론적 고찰
1. 조정의 본질
1) 조정의 의의
조정이란 일정한 목적을 향하여 조직구성원의 활동·기능이 조화를 이루도록 결합시키는 것이다. 조정은 행정의 구심적인 힘으로서 행동을 동시화 시켜 분화된 여러 활동을 특정 목적의 달성을 위하여 통합시키는 것이며 통합과 조정은 같은 의미로 볼 수 있는 것이다.
즉, 조정이란 조직체의 각 부분이 공통된 목표를 달성하기 위하여 행동의 통일을 이룩하도록 집단적 노력을 질서정연하게 결합하고 배열하여 조화를 이루도록 하는 것을 말한다.
테리(G. R. Terry)에 의하면 조정된 상태는 근본적으로 관리과정의 효율적 집행으로부터 나온 결과라고 한다. 또한 그에 의하면 조정을 기하기 위한 특별한 수단의 필요성을 느낀다는 것은 사실상 관리과정이 적절히 수행되지 못했다는 것을 나타내는 것이라고 한다.
조정은 어느 독립된 활동 또는 작용이 아니라 모든 관리작용 속에 내포되고 있는 중요한 요소로서 이것 없이는 효율적 목적달성이 불가능한 것이다.
물론 어떤 행정조직체에서는 조정을 기하기 위한 특별부서가 설치되고 몇 사람의 구성원이 조정사무를 맡는 경우도 있지만 조화된 행동의 확보를 위한 일은 전적으로 어느 한 개 부서에 위임한다는 것은 상상조차 할 수 없는 일이다.
뉴맨(W. H. Newman)은 조정은 목적을 달성하기 위한 한 두 개의 방안이 아니라 전 진행과정에 침투되어야 할 조건이라고 한다.
사실상 조정은 최고 관리층·중간 관리층·하급 관리층 등의 수직적 관계에서뿐만 아니라 수평적인 조직단위 및 직위간에도 그들이 상호 부분활동을 구성하고 있는 한 필수적으로 수행하여야 할 기능이다.

참고 자료

없음