[결과에 의한 관리]결과에의한관리(MBR) 에이뿔입니다

소개글

에이뿔입니다

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.성과지향적 정부의 정의 및 배경
1. 성과지향적 정부의 정의
2. 성과지향적 정부의 출현배경

Ⅲ.성과지향적 정부에 관한 주요내용
1. 성과측정의 힘
2. 업무성과지표의 반영

Ⅳ.성과지향적 정부에서 나타날 수 있는 장·단점
1. 성과지향적 정부에서 나타날 수 있는 문제점
2. 성과지향적 정부의 장점

Ⅴ.우리나라가 성과지향적 정부가 되기 위한 전제조건
1. 현행 예산제도의 문제점 해결
2. 행정부 공무원들의 전문화
3. 사명지향적 정부로의 전환
4. 외국의 제도 및 사례 도입시 신중성 확보

Ⅵ. 결론

본문내용

오늘날 정부 혁신은 다른 어느 것보다도 절실히 요구되는 것처럼 보인다. 종래의 전통적인 행정은 계층제적 관료 조직을 중심으로 안정성과 예측 가능성에 중점을 두었다. 정부가 하는 일이 많아지게 되면서 그 결과 정부 기관은 그들이 원하지 않았더라도, 차차 규모가 비대해 지게 되었고, 그에 따라서 환경변화에 대처하는데 있어서 둔하다는 평가를 받게 되었다. 즉, 현대의 급변하는 정치, 경제, 사회적 환경에 대처하기 위해서 정부 기관의 혁신이 필요하게 되었다. 최근에는 국가 경쟁력 강화차원에서 행정의 효율성 제고와 그를 통한 국가 경쟁력 제고가 행정개혁의 초점으로 자리잡고 있다. 이에 대한 하나의 방안으로 우리는 성과지향적 정부를 말할 수 있겠는데 성과지향적 정부는 예산의 투입이 아니라 결과에 초점을 두어서 정부기관의 성과를 측정한 후 예산을 투입할 것을 이야기하고 있다. 이들에게 있어서 가장 문제가 되는 정부가 '무엇을 해야 하는가?(What to do)' 가 아니라 '어떻게 해야 하는가?(how to do)'하는 것이다. 즉, 무엇을 위한 예산의 투입이 아니라, 어떻게 예산을 투입해야 하는가에 대한 문제로 변화해야 한다는 것이다. 이러한 변화에 대한 욕구는 일련의 원칙과 수단을 통해서 달성될 수 있다는 것이고, 그 수단과 방법을 여러 가지 경험과 성공사례를 통해 설명해 주고 있다.

참고 자료

김규정,「행정학개론」, 법문사, 2000
이종익,「재무행정론」, 박영사, 1998