[인사관리] 테일러의 과학적 관리법

목차

□ 과학적 관리 원칙
Ⅰ. 과학적 관리의 기본 철학 1
1. 노사의 공동 번영 - 서로의 진정한 협력
1) 근무태만의 세가지 원인
Ⅱ. 과학적 관리의 원칙 2
1. 과학적 관리 對 솔선과 격려의 경영
2. 과학적 관리의 원칙
3. 과학적 관리의 원칙 사례
4. 테일러의 과학적 관리의 원칙

□ 과학적 관리원칙의 비판
1. 명령과 통제에 의한 강요
2. 계획과 실행의 분리
3. 인간적 측면의 배제
4. 찰리 채플린의 [모던 타임즈]를 통한 비판

□ 과학적 관리 원칙의 삶에 적용
1. 우리나라의 국가 경쟁력
2. 해법 - "과학적 관리의 원칙"
3. 과학적 관리의 요체
4. 우리 사회의 경쟁력

□ 결론

본문내용

□ 과학적 관리의 원칙
Ⅰ. 과학적 관리의 기본 철학
1. 노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만 가능하다.
'과학적 관리'는 양측의 진정한 이익은 하나이고, 그 이해관계 또한 동일하다는 강한 확 신을 기본으로 한다. 즉 사용자의 장기적인 이익은 노동자의 이익을 수반하지 않고는 결 코 존재할 수 없으며, 노동자의 장기적인 이익도 사용자의 이익을 수반하지 않고는 존재 할 수 없다는 것과, 그리고 노동자에게는 그가 가장 원하는 것 - 높은 급료 - 과 사용자 에게는 그가 가장 원하는 것 - 낮은 노동 비용 -을 보장할 수 있다는 확신을 그 전제로 한다.
최대이익은 최대한의 생산성의 결과로써만 가능하다.
노동자와 사용주의 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야 에서 최고수준 - 가장 빠른 속도로 가장 효율성 있게 - 으로 일할 수 있도록 훈련시키고 개발시키는 것이다.

1) 19세기 미국에서 지속되었던 문제점인 근무태만의 세 가지 원인
① 생산성의 증가는 실직을 유발한다.
당시 미국에서는 생산성이 증가한다면 적은 인원으로도 생산이 가능하고 이에 따라 서 남는 노동자에 대한 해고가 증가할 것이라는 생각이 지배적이었다.

참고 자료

없음