[경영정보시스템] 전략적 정보시스템(Strategic Information System)

목차

Ⅰ. 서론 <SIS의 개념 및 정의>
1. 전략의 정의
2. 전략 정보 시스템
3. SIS의 성질 규정
4. SIS시스템의 조건
5. SIS와 MIS의 상관 관계
6. SIS의 성립 및 도입 배경

Ⅱ. 본론(1) SIS 구축
1. 정보시스템 구축 (기본적 MIS)
2. SIS 접근 방법
3. 정보기술의 전략적 활용을 위한 분석의 틀
4. SIS의 구축 단계
5. SIS의 구축 방법론
6. SIS 구축 유의점

Ⅱ. 본론(2) SIS 사례
1. 외국사례 (일본, 미국)
2. 국내사례
3. 실패사례
4. 국내 개발사례의 구체적 예
(대웅제약, 삼성전자, 안국화재보험)

Ⅱ. 본론(3) SIS 경쟁우위

Ⅱ. 본론(4) SIS 구축을 통한 기타 효과 분석

Ⅱ. 본론(5) SIS 성공 요인

Ⅲ. 결 론

본문내용

*Porter의 경쟁적 스코프
기업의 가치 사슬은 기업의 구조, 전략, 환경 등의 영향을 받으므로 동일계열의 기업일지라도 서로 다르다. 이러한 차이점에 영향을 미치는 가장 중요한 변수는 기업이 당면하고 있는 경쟁환경이다.정보기술은 가치활동에 투시되고 가치활동간의 연결의 본질을 변화시킴으로써 모든 가치사슬에 침투한다. 특히 정보시스템 기술은 모든 가치활동이 정보의 수집과 처리 그리고 유통을 필요로 하기 때문에 가치사슬을 통한 가치증대의 가능성이 높다. 이러한 이유에서 SIS에서 가치사슬 기법이 필요하다. 정보기술은 경영기회의 한계를 확장시키고 정보활용의 범위를 확대시킨다. 이러한 기회의 확장은 정보기술의 응용범위를 확대시키며 일반전략의 형성에 유용한 도구가 된다. 새로운 경쟁적 이점을 창출하기 위해서 기업이 가치사슬방식을 이용할 경우 정보기술의 사용이 필수적인 요소는 아니다. 단지 정보기술은 가치사슬의 윤활유 역할을 담당한다. 이러한 이유에서 SIS의 계획과정은 CSF를 통하여 경영진의 전략요구를 우선적으로 추출하고 사후적으로 가치 사슬내에서 정보기술의 응용을 탐색하는 절차를 택하고 있이 단계에서의 중요성을 요약하면 관련한 가치활동의 최적화 결합과 조정의 문제를 해결함으로써 경쟁우위의 기회를 창출한다. 이 과정에서 이들의 관계를 촉진시키고 새로운 기회창출의 가능성을 제공하는 요인은 정보기술이다.

참고 자료

없음