[고급회계] 기업합병

목차

1. 하나은행과 보람은행의 배경

2. 합병의 동기와 합병대상의 선정

3. 합병 주요 사항에 대한 합의와 합의각서 교환에 이르기까지
1)합병 전 협상과정
2)합병이 원활하게 이루어진 요인

4. 합병 마스터 플랜의 설립과 합병추진 기구의 설치
1) 합병 후 일정과 합병 후 통합의 주요 이슈
2)합병추진위원회와 합병사무국의 설치

5. 합병에 따른 예상 시너지 효과와 보람은행의 핵심 역량 이전

6. 합병성과 평가
1) 규모의 대형화
2) 순이익 측면의 성과
3) 합병 전후 하나은행의 경영지표 분석
4) 수익성 개선

7. 하나은행의 향후 과제와 방향

본문내용

하나은행은 지난 1971년 정부가 제2금융권을 제도화하고자 설립한 국내 첫 단기 금융회사인 한국투자금융(주)을 모태로 삼고 있다. 이후 한국투자금융은 우수한 인력과 금융계의 네트워크를 바탕으로 국내의 기업어음, 회사채 발행 시장, 사금융 시장에서 활발히 활동하다가 1991년 현재의 하나은행으로 은행 전환했다. 은행전환 이후 하나은행은 국내 은행권의 전문인력을 추가로 영입하고, 기존의 우수한 인력과 네트워크를 이용하여 주로 대기업 여신, 고소득층의 소매금융 등으로 사업영역을 특화했다.하나은행은 1998년 합병 직전까지 우수한 자산건전성을 바탕으로 자본규모를 증가시키고, 향후 종합투자 은행으로 성장한다는 장기 성장전략을 가지고 있었다. 이러한 장기 전략에 따라 하나은행은 수차례 증자를 통해 자본규모를 증가시켰으며, 또한 자산건전성 위주의 경영방식을 견지함으로써 단순히 담보가치보다는 철저한 신용조사 및 기업분석에 기반한 여신정책을 낳았다. 이는 은행전환 이후 1998년 상반기까지 7년간 연속 흑자를 달성하고, 1인당 생산성과 당기 순이익 순위에서 상위권을 유지하는 원동력이 되었다. 반면 이러한 여신정책은 중소기업과 가계대출에도 엄격한 여신기준을 적용함에 따라 소매금융시장에서 자신의 입지를 한정시킨는 결과를 낳기도 했다.

참고 자료

없음