[경영전략론] LG25의 차별화 전략

목차

제1장 서 론

제2장『전략』의 정의 및 구성요소
1. 전략의 정의
2. 전략의 구성요소

제3장 본원적 전략
1. 본원적 전략의 유형
2. 원가주도전략
3. 차별화전략
4. 집중화전략

제4장 LG25

제5장『LG25』의 차별화 전략
1. 철저한 단품관리 재고 최소화
2. POS 도입
3. 배송 스케줄링 프로그램
4. 미출(未出), 오출(誤出) 벌금제도
5. EOB(Electronic Order Book:전자발주대장)

제6장 타 유통업체의 차별화
1. 롯데마그넷
2. 할인점

제7장『LG25』의 SWOT분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)

제8장『LG25』의 성공요인

본문내용

저명한 컨설턴트인 오마에(Ohmae Kenichi)가 전략을 ‘경쟁우위의 탐색’이라고 정의하였듯이 전략의 주요 목적은 경쟁우위를 획득하고 이를 지속적으로 유지하는것이라고 할 수 있다. 경쟁우위란 경쟁자와의 비교를 통한 상대적 우위로서 기업은 경쟁우위를 통해 경쟁자에 비해 더 높은 성과를 실현하거나 이를 실현할 수 있는 잠재력을 가지게 된다. 허문구․김종진(2003), 『경영전략론』, 한국방송통신대학교출판부, p159.

차별화 전략이란 그 어떤 경쟁자보다도 소비자를 만족시키고자 하는 전반적인 마케팅 전략이다. 성공적인 차별화는 고객들로 하여금 경쟁사의 제품이나 서비스보다 자사의 제품이나 서비스를 먼저 선택하도록 해 주는 강력한 경쟁우위 수단중의 하나이다.
국제경쟁이 심화되고 있는 현실에 있어서 비용우위만으로는 더이상 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 어렵게 되므로 높은 수익을 보이는 기업들은 대부분 품질, 소비자의 브랜드 충성도, 기술혁신같이 차별화된 경쟁우위를 갖고 있는 기업이 많다.
따라서 차별화 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 90년대 중반에 들어선 현재, 우리나라 시장환경의 변화는 마케팅전략에 있어서 차별화 전략의 중요성을 더욱 부각 시키고 있다. 이와 같은 국내시장의 특징을 한마디로 정의한다면 전체 시장의 성장속도는 점차 둔화되고 있지만, 각 세분 시장내에서의 경쟁은 점차 극심해져 가고 있는 즉, 저성장 속의 고경쟁시대라고 할 수 있다.

참고 자료

- 허문구․김종진 공저, 『경영전략론』, 한국방송통신대학교출판부, 2003. 7
- 조동성, 『21세기를 위한 전략경영』, 아비에스컨설팅그룹, 1997.8
- 이장우, 『경영전략론』, 법문사, 1997. 2
- 김경민, 『환경변화에 따른 우리나라 중소기업의 경영전략에 관한 연구』, 동국대학교 지역개발대학원 산업경영학전공 석사학위논문, 1999
- 이경재, 『인터넷 벤처기업의 전략적 성공요인에 관한 연구』, 경희대학교 산업정보대학원 경영정보학과 석사학위논문, 2002. 2
- http://coordi21.netian.com/D-stra.html
- http://infolab.yonsei.ac.kr/%7Esoora/resources/strategy_lecture5.ppt
- http://www.lgmart.co.kr/LG25
- http://my.netian.com/~yeonmin/note/log.htm
- http://www.webweek.co.kr/read.htm?no=163&part=market