[관리회계] ABC

소개글

발표자료입니다. 목차에서 보시면 아시겠지만, ABM도 같이 있습니다.

내용과 사례를 각각 다른 사람이 한 관계로 따로 올립니다.
그것을 감안해서 가격을 조금 낮춥니다.
필요하신 부분만 골라 받으세요.

목차

Ⅰ.ABC
ⅰ)전통적인 원가시스템의 한계 ⅱ)ABC의 도입필요성 ⅲ)ABC의 정의
ⅳ)전통적인 원가시스템과 ABC와의 비교ⅴ)ABC의 구체적적용
ⅵ)ABC에 기초한 업무적용 (①제품원가 ②예산관리③원가관리 ④업적평가 ⑤고객수익성분석) ⅶ)ABC의 한계 ⅷ)우리나라에서는 왜 ABC가 확산되지 않는가?(① ABC관련 기업들의 불만 ②ABC도입을 포기한 기업들③美VS韓 ABC)
ⅷ)ABC도입의 문제점 해결방안(①어렵다 ②비싸다 ③실행이 안된다 ④ABC는 유행이다)
Ⅱ.ABM
ⅰ)ABM의 정의 ⅱ)ABC VS.ABM ⅲ)ABM의 유용성 ⅳ)ABM적용 ⅴ)ABM실제업무 적용(①활동기준예산관리 ②전통적예산편성 VS. ABB ③예산관리에 대한 사고전환 ④경영기획 시스템 Flow ⑤ Target Costing ⑥Process Innovation)

본문내용

ABM의 유용성
지나치게 많이 발생하는 원가파악
부가가치및 비부가가치 원가 분석
요소별 품질원가의 계량화
원가의 복잡성 분석
프로세스의 원가의 인식 및 프로세스 분석의 지원
개선영역의 가시화
리엔지니어링 효과 측정
원가 유발원인의 이해
제조의 유연성확보 및 투자평가
활동기준 예산관리
의사결정 Simulation

벤치마킹
Process/Activity의 원가,Driver및BOA정보를 통하여,회사내 사업부/공장/부서간 Internal Benchmarking및 타회사의 External Benchmarking을 효과적으로 수행

Business Process Re-engineering
Process원가의 산정으로 잠재적 개선영역을 가시화하고 가치분석을 통해 일련의 가치있는 업무를 수행하도록 유도 사후에BPR의 성과측정

활동기준예산관리
ABC 원가배부의 기본구조를 역설계
견적가격의 기초정보로서 활용
예산수립 및 통제의 핵심KEY는 활동원가
Total Activity Cost,Indirect Activity Cost Direct Activity Cost단위당 활동원가 개념을 이용한 차이분석

참고 자료

없음