[국제경영론] NORTHERN TELECOM JAPAN INC.

목차

1.문제점
2.대안
3.결론

본문내용

1884년 캐나다에서 통신장비를 제조하는 회사로 시작한 NT는 연구개발비가 수입을 앞지르게 되면서 양적 측면에서 규모의 경제의 필요성을 느끼고 세계에서 세 번째로 큰 통신시장이었던 일본으로 진출을 한다. 이에 본 보고서는 NTJI의 그 동안의 사업평가를 바탕으로 문제점 및 대안을 제시해 보고자 한다.


Ⅰ.문제점
1. 시장에서의 실패: 일본시장(기업문화&전화문화)에 대한 연구 부족
①전화기시장에서 철수
․ 상류층시장에서의 성공으로 중간층 시장으로의 확대 이동하였을 때, 뒤늦게 엄청나게 경쟁이 심함을 알아차림
②PBX시장에서의 실패
․ Keiretsu시스템으로 결속된 일본의 기업집단의 관계 낮게 평가
․ 일본기업들의 실제 전화시스템 사용에 대한 연구 부족
․ 고가정책: 경쟁사보다 20%정도 높게 책정
․ 영어로 된 홍보자료, 유통업자들의 제품에 대한 충분한 교육이 이루어지지 않음.
2. 조직 구조적 측면 - 미국 본사에 대한 높은 의존성 ⇨ 현지적응력 낮음.
3. 인적자원관리 측면
①기업기강X ②현지사원들 간의 분열 ③책임에 대한 정의 부족 ④교육X
4. 전략적 측면 - 목표와 방향 불분명

참고 자료

없음