[인사관리] HP Korea의 조직문화와 인사제도

등록일 2003.11.11 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 3,500원

목차

◈HP Korea의 조직문화

1. HP Way - 인간존중의 기업문화
1.1 직원들에 대한 신뢰
1.2 조직의 성장 및 경영
2. HP Way를 실현하기 위한 전략
3. HP Korea의 종업원들이 느끼고 있는 회사분위기
3.1 긍정적인 측면
3.2 부정적인 측면
4. HP Korea의 인사전략
4.1 인사관리 시스템의 이해
4.2 인사관리의 기본원칙
4.3 인적관리 시스템의 개요
4.4 인사평가(인사고과)
4.4.1 평가의 기본 가정
4.4.2 평가의 네 가지 필요충분사항
4.4.3 개인의 목표관리(MBO)
4.4.4 상대평가와 업적평가
4.4.5 평가기준 설정시 고려사항
4.4.6 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영
4.5 보상
4.5.1 임금체계
4.5.2 복리후생
5. 협력적 노사관계
6. HP Korea의 미래

본문내용

◈ HP Korea의 조직문화

벤처기업, 휴렛팩커드(HP) - 1939년 스탠포드 대학 동창생인 빌 휴렛과 데이비드 팩커드라는 야심찬 두 청년은 미국 캘리포니아주 팔로알토의 위치한 팩커드의 허름한 차고에서 단돈 538달러로 회사를 차렸다. 회사명은 두 사람의 성을 따 휴렛팩커드(HP)로. 이제 미국의 대표적 IT기업이 된 HP는 첫 해부터 흑자를 낸 이후 지난 62여년간 한 해도 거르지 않고 이익을 내며 실리콘밸리 매출액 제1위를 고수하는 이른바 ‘HP 신화’를 만들어냈다. 캘리포니아주 당국은 이 차고를 ‘실리콘밸리의 탄생지(Birthplace of Silicon Valley)’라는 명칭과 함께 역사적 기념물로 지정하였고, 이 곳은 현재 미국 벤처정신의 전설적인 상징물로 통하고 있다. 하루에도 수백 개 기업이 생겨나고 수백 개 기업이 사라진다는 보이지 않는 정보통신의 전쟁터 실리콘밸리에서 수십 년에 걸친 환경 변화에도 불구하고 끊임없는 성장세와 경쟁력을 유지한 HP의 놀라운 성공에는 어떠한 저력이 있었을까? 먼저 급속한 변화를 헤쳐나가기 위한 변신의 노력이 있었으며, 이 변신의 노력 뒤에는 기업정신, 즉 독특한 경영방식이 되어버린 기업문화가 자리잡고 있었기 때문이다. 두 창업자는 창조적인 제품을 만드는 것 이외에 기업의 문화를 창조하는 것에도 역점을 두었는데, 바로 그 유명한 HP Way가 되었다. 인간중심경영을 추구한 휴렛과 팩커드의 ‘HP Way’라 불리는 HP만의 독특한 기업문화는, 세계의 유수 경영대학에서 성공적인 경영사례로 인용되고 있으며, 전세계의 많은 경영인들에게 벤치마킹의 대상이 되고 있다.
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