[인적관리]【A+】벤처기업과 인적자원관리

소개글

벤처기업의 인적관리에 관한 전반적인 자료입니다. 참고하시고... 자료평가 잊지 마세여...%^^ 수정된 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 벤처기업과 인적자원관리

Ⅱ. 자 료

Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도

Ⅳ. 결론 : 벤처기업 인적자원관리의 특성 및 과제

본문내용

지식화·정보화시대로 특징 지워지는 21세기에 있어 벤처기업의 역할이 크게 강조되고 있다. 일반적으로 벤처기업은 성장잠재력이 매우 높은 것이 특징이며 따라서 향후 저성장 경제하에서 매우 중요한 성장과 고용창출의 원동력으로 간주되고 있다. IMF 경제위기 이후 정부의 실업대책 중의 중요한 부분이 벤처기업의 활성화로 잡혀 있었던 것도 벤처기업의 그러한 고용창출능력을 중시했기 때문이다. 그러나 벤처기업의 역할은 단순히 고용창출에만 한정 지워지는 것은 아니다. 벤처기업이야말로 국가경쟁력의 근간을 이룬다는 데에 보다 더 큰 중요성이 있다. 현재 미국을 대표하는 휴렛패커드나 마이크로소프사 같은 기업들이 벤처로 출발해서 성장한 기업의 대표적인 예이며 이러한 기업들은 미국 경제 전체에 중요한 기여를 하고 있다. 그러한 점에서 우리 나라 벤처기업들이 활성화되고 국제시장에서 경쟁력을 갖추는 일이야말로 현 시점에서 많은 투자와 노력이 필요하다고 할 수 있다.우리 나라의 벤처기업은 정부가 벤처기업의 창업과 육성을 효과적으로 지원하기 위해 1997년 `벤처기업 육성에 관한 특별조치법` 및 그 시행령이 공포되면서 급속히 그 수가 증가해 왔다. 벤처기업 수는 등록이 시작된 98년 5월 304개로 출발하여 98년 12월에는 2000개, 2000년 9월 현재 8,357개로 급증했으며 이러한 추세라면 금년 말에는 1만 개에 도달할 것으로 전망된다. 이 수치는 등록이 이루어진 상황을 의미하며 반드시 그 만큼의 벤처가 설립된 것은 아니다. 이미 설립은 되었지만 등록은 나중에 하는 경우가 있기 때문이다.

참고 자료

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